带班、跟班作业管理制度

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1、带班、跟班作业制度一、编制目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）、《高风险工点责任包保及带班作业管理实施办法》(成兰公司标准化管理文件)有关要求及中国铁路总公司相关规定，结合指挥部的实际情况，为认真落实指挥部领导施工现场带班作业制度、架子队主要管理人员跟班作业制度，进一步加强施工现场的安全生产管理工作，进一步增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。二、适用范围本制度适用成兰铁路CLZQ-11标工程施工现场，防止过程中出现

2、不安全行为和防止安全事故发生。三、带班、跟班作业规定本制度所称指挥部领导轮流带班，是指指挥部领导班子成员在施工生产期间带班作业，每月带班作业不少于30小时，不得连续3天无隧道、桥梁带班记录，在带班期间统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。本制度所称架子队主要管理人员跟班作业，是指架子队队长、安全员、技术员必须跟班作业，指导、监督作业人员施工，并与作业人员同时上下班，跟班作业人员不得连续3小时无进洞记录，如有事请假，必须有请假记录。6四、指挥部领导带班作业职责（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，

3、并指导现场人员安全作业；（二）带班管理遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。（三）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（四）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。（五）指挥部带班领导必须认真填写《成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄》，并签字确认。带班作业值班记录主要包含以下内容：当日施工部位或工作内容（写具体的当日现场工作内容与施工部位，可按时间先后顺序主要记录）、主要施工情况（简要记录当日关键工序、安全

4、隐患排查，施工人员数量、机械设备情况等）、存在的主要问题（主要记录影响安全及质量的相关主要问题）、问题处理措施及处理结果。五、架子队主要管理人员跟班作业职责（一）架子队队长、安全员、技术员、领工员要把保证安全生产放在第一位，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的监控，并指导、监督现场人员安全作业。6（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。（四）在跟班期间要详细记录施工过程中出现的各种安全质量情

5、况，并有可追溯性，认真填写安全日志、施工日志，对隐蔽工程要有详细的检查记录及影像资料，报检程序符合要求，严格执行工序达标（即上一道工序未签认不得进入下一道工序施工）要求。六、交接班制度架子队主要管理人员跟班作业实行交接班制度。带班领导、跟班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。七、指挥部领导带班作业档案管理制度指挥部领导《成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄》由当班领导填写，由安质部每月负责整理，并存档备查。八、相关要求（一）现场带班、跟班作业人员要高度重视，认真履行带班、跟班职责，严格执行现场带班、跟班作业人员的规

6、定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。　　（二）现场带班、跟班作业人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场，严禁酒后进入施工现场。6　　（三）现场跟班作业人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。（四）现场带班、跟班作业人员在作业中所发现的违章行为，一并给予施工班组和责任人进行处罚。（五）严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。九、检查、考核规定　　指挥部建立带班、跟班作业检查制度。由指挥部安质部负责每月对指挥部领导带班、架子队主要管理人员跟班情况进行检查，每次检查结束后，将

7、检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查，并上报指挥部安全生产领导小组。（一）现场带班、跟班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。　　（二）现场带班、跟班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。　　（三）带班、跟班中出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。　　（四）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。（五）由指挥部安全生产领导小组负责对带班、跟班执行情况进行监督考核。本制度由指挥部安质部负责解