成都良效通讯培训管理工作总则

《成都良效通讯培训管理工作总则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成都良效通讯培训管理工作总则HYPERLINK;//1>.ChinaHRD.Net;.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧成都良效通讯科技公司人力资源部文件成良效人字HR/PX/06/V1.0签发人：批准人：______________________________________________________________________________培训管理工作总则第一条目的通过培训体系的开发、实践、保持和改进，实现公司经营目标和战略，满足员工知识、技能和行为表现方式提升，促进公司整体的竞争力。第二条适用对象本公司本部、驻外体系等均属此范围。第三条培训政策

2、以“人”为本，共同成长，面向未来第四条培训体系架构第五条培训管理机构组织图第六条培训管理机构工作职责总经理工作职责1.1.确定企业培训发展战略与发展目标；1.2担任公司培训工作的总策划者；1.3.督导人力资源部经理依公司发展战略制定人力资源培训战略规划；1.4.督导人力资源部经理进行全公司整体培训工作的组织与实施。人力资源部经理工作职责2.1.领会公司的经营宗旨，贯彻落实总裁的指示，规划公司整体培训思路；2.2.负责公司企业文化建设的规划与宣导；2.3.依公司人力资源战略规划,全面负责指导培训组工作的开展，承担培训成败的直接责任；2.4.负责公司年度培训计划拟定的指导工作。人资部培训组工

3、作职责3.1.负责建立、维护并完善公司整体培训体系；3.2.负责内外部培训资源的开发和整合；3.3.负责公司年度培训计划的拟定；3.4.负责组织制订、修订、汇编公司的统一培训教材；3.5.负责公司内相关的培训活动的组织、实施与评估；3.6.负责相关培训资料的建档工作；3.7.负责内部培训讲师的选拔和评估工作。各部门负责人工作职责4.1.负责本部门年度培训计划的拟定；4.2.负责指导和监督本部门内训工作的开展；4.3.负责挖掘和培养本部门培训讲师；4.4.负责本部门培训教材的制定、修订、汇编工作；4.5.负责组织本部门员工参加公司统一组织的培训活动。驻外各体系负责人工作职责5.1.负责本体

4、系年度培训计划的拟定；5.2.负责指导和监督本体系内训工作的开展；5.3.负责挖掘和培养本体系培训讲师；负责本体系培训教材的制定、修订、汇编工作；5.5.负责组织本体系员工参加公司统一组织的培训活动。内部培训讲师工作职责负责所讲授培训课程教材的制订、修订、汇编工作；6.2.负责公司相关内部培训课程的讲授。第七条培训计划条例通过具体的培训需求与分析，以达到如下要求：1、确定公司的战略目标与人力资源战略目标有机结合；2、确定员工通过培训缩短与公司要求的能力之间的差距,业务技能、管理技能有所提升；3、公司规章制度等的宣导；4、为员工个人提供发展机会；5、培训计划有助于了解公司的需求、培训的需求

5、和培训的目标。以确保培训的有效提供，并创造通畅和公开的学习平台。第八条本部入职培训管理条例员工正式上岗前，必须接受公司给予的各种必要的培训，加强企业文化的融合，理解公司的政策、目标，使方向感、使命感一致。第九条本部部门内部培训管理条例加强员工的上岗培训与在岗内训，保证员工掌握岗位专业技能并使能力得到进一步提升。第十条驻外体系培训管理条例对驻外体系相关人员的入职、在职培训等制定相应的管理办法，以有效的保证和提升人员的能力。第十一条公司普及性培训管理条例依公司阶段性的发展目标，由人力资源部组织的全公司的培训活动。第十二条培训效果评估条例通过短期与长期的评估体系建立，对培训效果实施评估，进一步

6、改善培训效果。第十三条培训讲师管理条例培训组对内外部的培训讲师依相关标准进行严格审查及评估。第十四条培训教材管理条例依公司的发展需要，逐步建立和完善培训教材体系,并随公司的发展而不断修正。第十五条培训纪律条例制定相应的培训纪律条例，做到有规可依、有规必依、违规必究。营造讲师与学员之间教与学的良好环境，提高培训的效果，体现公司主动进取，不断创新，终身学习的企业精神。第十六条培训档案管理条例各层级人员，每办一次培训，都需建立包括培训计划、培训记录、培训教材等完整的档案系统。第十七条备注各部门负责人为部门培训成败的第一责任人,部门培训效果的优劣,直接影响部门负责人的年度绩效。第十八条附则本总则

7、未尽事宜以公司员工手册或其他规定为准；本总则的解释、修订及废止权归属于人力资源部；本总则自颁发之日起开始生效。分享中人网·共建中人网