制造业职业经理人核心技能实战训练课程

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1、制造业职业经理人核心技能实战训练课程【课程背景】MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。本课程训练方法强调现场演练（制造业案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课

2、堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。本课程特别对于只可意会，难于言传的一些管理软技能，采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围【课程收益】◇个人收益：*了解管理发展的全貌和最新的发展动态，站到国际管理的前沿，高屋建瓴地体会企业管理的最佳思路*系统了解和掌握职业经理人思维方法；*树立积极有效的管理理念，并能在工作生活中加以应用；*掌握制造业先进的管理的技术和技巧；*提高管理团队协作精神与组织意识。◇企业收益：*提高公司整体管理能力，

3、高屋建瓴地体会企业管理的最佳实践*在公司内为有效的管理建立知识储备和统一标准；*在制造业职业经理管理技能的培训、普及与应用上树立行业标杆；*增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队。【课程大纲】l认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战l管理者的基本认知l有效管理必需的技能l转变与机遇――管理者的来源l从技术人员到管理者的转变l定位――不断改进的管理者职位l超越自我――管理者面临的挑战l统驭技术：选择你的领导风格l两种不同的领导行为l四种不同的领导风格l领导模型展示l有效提升团队凝聚力l团队文化与团队建设的内涵l“共享式管理”激发组织由下至上的活力

4、和动力l制造业企业如何实现情景领导：团队发展阶段与领导者角色l管理运筹的六个基本原理l关于团队信任l团队文化的“轮胎效应”l提升团队执行力的几个步骤l让你的职员自动自发l建设与时俱进的企业文化l合理化制度的建立与完善l制造业提高士气的三个措施l强化执行力流程的九个环节l管理者该如何扮演强有力的执行角色？l思考：事情到底是谁搞砸的？l执行对管理者的要求l执行对员工的要求l哪些行为决定你是否有执行力呢？l如何分配工作和督促执行？l如何正确掌握上层的指示l制造业企业如何有效分派工作任务l认可分配给手下员工的工作重要性l规划给员工分配工作任务的战略l给员工成功完成工作任

5、务的机会l在给员工分配工作任务时检查自己的个人动机l如何运用工作改善程序提高效率l如何进行追踪考核确保成果l如何利用数据提升效率l如何用更少时间做更多事l员工辅导——如何培养员工技能l管理者训导技巧以冷静、客观、认真态度执行l制造业辅导员工的关键l辅导者-训练者l训练者的三条指导原则l理想训练者的模式l有效训练-从学习的角度来看l员工辅导与强化l给下属的一支兴奋剂――有效激励l员工的需求分析l制造业员工的发展与职业生涯规划l建立员工的自我激励机制与自信心培养l员工士气的激励理论l激励在团队中的应用l制造业典型员工的典型激励方式l如何利用无形手段实现员工激励l如何

6、有效避免激励过程中的负面效应l运用你身边的财富――－有效授权技巧l有效授权的程序l管理者授权的原因l管理者不实施授权的原因l有效授权的常见问题与障碍l无效授权：一种解决的方法l员工绩效管理l制造业员工绩效管理的循环：计划、辅导、考核、改进l制造业制定计划：计划与目标、目标的来源、目标的特点、目标的分解、小组练习（设定目标）l辅导实施：辅导的重要性、辅导重点、辅导的方法、小组讨论（辅导的难点）l考核评估：考核的意义、目的、考核方法、考核面谈、小组讨论（面谈的难点）l绩效改进：改进的意义、含义、管理者个人的改进、管理者下属的改进