油石化工施工成本控制

《油石化工施工成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、（一）油石化工施工成本控制案例分析1J422073应用赢得值法进行项目费用的分析和评价案例一［背景材料］某一石油天然气贮气罐工程，中标价1000万元，工期8个月，承包商在履行合同过程中，为了提高经济效益，努力采取降低成本措施，应用了赢得值原理进行项目的成本分析和评价，各月的计划安排如下表7-3-1所示。表7-3-1月份12345678计划投入(万元)100110140145145145115100累计投入(万元)1002103504956407859001000［问题］1、按背景资料给出的条件，用赢得值原理画出BCWS曲线测量基

2、准图。2、若在第四个月时，BCWS=505万元，已完工作量的预算值为480万元，已完工作量的实耗费用为520万元，此时的费用/进度控制图如图7-3-1所示。若在第六个月时，对第四个月进行分析后，采取了相应的对策措施，因此第六个月的完成情况为BCWS=795万元，BCWP=840万元，ACWP=820万元，其费用/进度控制图如图7-3-2所示。月份ACWPACWPBCWSBCWP5004003002001001234月份费用BCWSACWPBCWP费用123456试用赢得值原理分别对第四个月和第六个月简要进行成本分析？3、通过上述

3、分析，应采取哪些主要措施？［参考答案］1、BCWS曲线测量基准图7-3-31234567810008006004002001001000900785640495350210产值(万元)月份2、根据第四个月的费用/进度控制图（7-3-3）BCWP0C

4、V>0表示实际进度超前于计划进度完成工作的实际资源消耗低于计划值CIP=BCWP/ACWP>1到第6个月效率较高，效益也较好，实际耗用的费用都控制在计划数与已完工作量的预算范围内。3、应采取的措施第4个月时，因进度拖延，首先采取赶进度的措施，采取调度措施，使进度偏差逐步得到控制；其次在资源的消耗上要进一步的分析，包括工、料、机的实际消耗，其他直接费与现场经费的使用，与计划费用分别对比，找出具体原因，制定相应对策。第6个月时，如果偏差不大，基本上不必去调整；如果偏差比较大，可适当减少人员，放慢进度，减少资源消耗。案例二：某工程时标

5、网络计划和投资数据如下：已知已完工程实际投资累计值相应如下：1325476910812345678910111213141516171812345678910111213141516171861222344557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②④：

6、工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。十一月底工程进度情况：③⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦⑨：工程进度正常。⑧⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：12345678910111213141516171861222324253688498114130144153156159164169174从投资角度分析6月底进度偏差：6月底已完工程计划

7、投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元从投资角度分析11月底的进度偏差。11月底已完工程计划投资为：（84＋5×2＋4＋6×2）＝110（万元）进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元解答三：6月底投资偏差：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资＝57－52＝5（万元）投资增加5万元。11月底投资偏差：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资＝132－110

8、＝22（万元）投资增加22万元。（二）施工合同管理案例1J422090掌握施工合同管理1J422091施工过程中的合同管理［案例四］［背景材料］某石化公司为了修建一座炼化装置，决定将该工程通过招投标方式确定承包人。经过一系列的投标、决标活动，最后选定某建筑工程公