浅谈工程施工企业料具内部会计控制

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1、浅谈工程施工企业料具内部会计控制【摘要】随着现代企业管理制度的不断完善和经济体制改革的不断深入，内部会计控制体系在工程施工企业的内部经营管理中也受到了广泛的关注。工程施工企业只有建立健全内部会计控制体系并严格执行，对企业的周转材料、料具等进行管理和控制，加强企业在实际生产经营中的内部会计控制能力，才能促进企业稳定发展。【关键词】工程施工企业工程料具浅谈工程施工企业料具内部会计控制【摘要】随着现代企业管理制度的不断完善和经济体制改革的不断深入，内部会计控制体系在工程施工企业的内部经营管理中也受到了广泛的关注。工程施工

2、企业只有建立健全内部会计控制体系并严格执行，对企业的周转材料、料具等进行管理和控制，加强企业在实际生产经营中的内部会计控制能力，才能促进企业稳定发展。【关键词】工程施工企业工程料具浅谈工程施工企业料具内部会计控制【摘要】随着现代企业管理制度的不断完善和经济体制改革的不断深入，内部会计控制体系在工程施工企业的内部经营管理中也受到了广泛的关注。工程施工企业只有建立健全内部会计控制体系并严格执行，对企业的周转材料、料具等进行管理和控制，加强企业在实际生产经营中的内部会计控制能力，才能促进企业稳定发展。【关键词】工程施工企

3、业工程料具浅谈工程施工企业料具内部会计控制【摘要】随着现代企业管理制度的不断完善和经济体制改革的不断深入，内部会计控制体系在工程施工企业的内部经营管理中也受到了广泛的关注。工程施工企业只有建立健全内部会计控制体系并严格执行，对企业的周转材料、料具等进行管理和控制，加强企业在实际生产经营中的内部会计控制能力，才能促进企业稳定发展。【关键词】工程施工企业工程料具内部会计控制一、工程施工企业内部会计控制的实施要点1、根据施工企业具体的工程项目，制定科学合理的内部控制措施施工企业内部会计控制的范围主要包括工程项目的资产管理

4、、资金使用、物料周转、料具管理、成本费用、对外筹资与应收账款管理等经营业务活动的管理和控制。针对不同的项目工程实际情况，施工企业应建立起适应的翔实的内部控制制度，促使管理者严格落实内部控制，加强对项目工程的过程监管，按照预期计划完成工程项目。2、加强对内部会计控制制度实施情况的考核工作施工企业内部会计控制落实的成果，直接关系到工程项目的完成质量、进度、安全和成本收益等工程效果和效率，要确保内部控制制度合理规范，同时，强化对制度执行效果的考核力度。因此，要结合项目工程实施的具体情况，制定可量化的考核指标，并建立相应的

5、激励和约束机制。3、建立适应的内部控制管理结构，权责明确施工企业应对权力进行明确划分和控制，对各部门授权批准的范围、责任、工作权限、程序和方法给予充分的说明，加强对企业内部工作流程、进度、预算执行等进行全过程的监督，对不同环节有不同的权力授予，确保权力制衡得当。二、工程施工企业内部会计控制实施过程中存在的问题1、周转材料管理的摊销方法单一，不利于施工成本核算在一般情况下，施工企业计入“工程项目”下的“直接材料”进行周转材料摊销，则周转材料费用成为施工成本的直接费用，周转材料费用的高低影响到施工项目的总成本。在实际工

6、作中，一些工程施工企业为了便于核算，将周转材料采用统一的摊销方式计算，违背了会计基本的权责发生制以及受益与负担配比的原则。这种处理方式也造成了最终核算的会计信息失真。2、施工现场物料管理不够规范、混乱，缺少物料管理程序及流程施工企业的工程施工现场对于物料管理重视不足，同一工作台上物料摆放混乱，缺少对物料管理的标准程序和方法。由于施工项目由不同的工序组织而成，每一道工序都会涉及很多物料或工件，在工作台上剩余的物料没有及时处理，就会造成工作线上的物料管理混乱的情况。一些工程施工企业对物料管理仅从施工现场方面考虑，对于物

7、料采购、搬运、及回收的整个流程体系管理认识不足，无法从根本上解决工程施工时物料管理混乱存在的问题。3、会计信息失真，实物管理与账面管理存在脱离现象在工程项目的实际管理工作中，还会出现现场实物管理与账面管理不一致的现象。在一些施工企业中，对周转材料的摊销和核算采用一次全部计入成本中，对于一些价值较大、使用周期长的周转物料将之已全部转为成本，而实物仍然存在，造成实物管理和账面管理脱离的现象，这种账实不符的情况，同时造成了会计信息失真。4、内部控制执行不力，周转材料损失浪费施工企业对现场的周转材料、料具管理不够，常见的情

8、况有对于一些长期专用周转材料，在项目工程结束后，就将其报废处理，或以低价进行出售，或者对完工项目中的周转材料不及时回收，造成周转材料的损失浪费。一些施工企业对内部会计控制制度的重视不足，执行情况弱化，特别是在工程施工过程中过于关注工程建设，而对工程项目自身加强内部会计控制认识不足，工作人员普遍认为内部会计控制应属于财务管理部门。5、库存控制不足，管理效益低下