学习和培训管理办法

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1、学习和培训管理办法学习和培训管理办法目的为建立人力资源管理体系，加强人才开发与管理，使之形成系统性人才培训机制，以逐步建立学习型组织；激发员工求知欲，创新心，为公司建立梯队人才奠定基础。适用范围适用于本公司全体员工。权责3．1人力资源部负责学习和培训体系的组织建立，主导实施教育训练，合理开发人力资源，以培养各层级后备梯队干部。3．2各部门负责提出培训需求，负责本部门人才的岗位培养与教导。3．3主管及以上人员从任职之日起必须无条件配合人力资源培训及人才开发工作，承担内训讲师之职。4、学习与培训的组织方式4．1新员工入职培训：凡是新进员

2、工必须通过入职培训，了解公司概况、规章制度、岗位职责及绩效要求，以便于能胜任未来工作，并尽快进入工作状态，新员工培训应从以下进行：4．1．1员工自行认真阅读并理解职位说明书与《员工手册》；4．1．2参加人力资源部组织的为期4课时的入职综合培训，内容包括：A）公司历史、企业文化及经营理念；B）产品及工艺流程；C）共同遵守的规章制度；D）公司主体工作流程，部门接口（有需要时）；E）5S及安全教育、质量体系宣导；8><#004699'>F）公司礼仪，职业心态教育。4．1．3入职综合培训工作由人力资源部根据新员工入职人数决定开课时间，原则上

3、每月举行一次；4．1．4转、调岗培训：平级调动、轮换岗位时应由新任职部门领导对其进行新任岗位专业知识进行培训；4．1．5晋升、降级培训4．1．5．1员工因工作表现突出而被晋升时，新任职部门领导应对其进行新任岗位专业知识培训，人力资源部应对员工心态、工作责任心等方面进行引导训练。4．2岗位学习与教导4．2．1所有在职人员每年至少参加两次以上公司组织的专业知识、技能或其他课题的培训；4．2．2各部门管理人员（含班组长及以上）必须采用言传身教式对所属员工随时进行专业知识、技能、管理知识、服务意识、工作心态等方面的培训和教导；A）传：指各层

4、管理干部要结合工作实际情况深入宣导公司经营目标、基本方针、政策、会议精神，传授工作技能、操作技术、引导部门员工朝着公司的整体经营目标、部门目标、以及个人职业目标而学习提高，持续创新；B）帮：部门员工之间扬长避短、相互帮助；管理及技术人员应深入基层，了解员工工作中的困难，为其排忧解难，引导提升，老同事必须帮助和指导新同事；C）带：管理及技术人员在工作中应以身作则，在业务上带好员工，共同进步，达到“团队成长我成功”的领导目标，同时：技能级别高的必须带级别低的，并传授技能和工作经验；4．3内部基础培训4．3．1内部基础培训由人力资源部负责

5、组织，其主要内容为：A）员工因工作所需的基本操作技能；B）公司新的组织架构、规章制度、工艺及工作流程再造、工作软件操作等；C）人员工作士气低落、情绪化工作；D）为满足国家、地方政府、公司基本法规定的特殊岗位资格认定等；4．4员工自学成才4．4．1为适应公司发展与个人成长需要，员工必须自我学习，包括：在工作中自我钻研、同事之间相互学习、自行拜师学习；4．4．2员工通过业余时间进行：函授、自考、夜大、参与职称或各种资格考试；4．5外派培训4．5．1公司因管理或专业技术需要，必要时委派人员去外部培训机构、学校、科研所、同行等进行专业学习；

6、4．5．2外训时被外派的员工必须与公司签订《培训合同》，明确相互间的权利与义务，使公司和员工都能受益，具体由人力资源部组织；A）公司外派培训的，原则上所有培训及相关费用（含：学费、书本及资料费、考试费、证书费、交通费、食宿等）均由公司负责，学员必须取得相关毕业（结业）证书；B）对于外训的员工，将根据外训费用的多少签订相应的服务年限合同，对于未到期限辞职离职的员工，公司要求补偿相应不足服务期的培训费用。C）外训费用在培训结束后，将依据《培训合同》执行，具体如下：（注：此服务年限是以培训结束之日起开始计算）培训费用/元1000~2000

7、2001~50005001~100001.0001~5万5万以上服务年限1年2年3年5年6年及以上对未服务满合同期限的受训者，将按月计算，给予补回公司。4．5．3公司培训应遵循以“内训为主，外训为辅”的低成本原则，外派培训人员回来后必须义务进行内部传授。5、梯队干部的培训5．1梯队干部培训的宗旨是培养公司未来的新型接力队伍，人力资源部将针对性地培养和提升后备干部和核心人才，确保组织与优才的双向发展；5．2梯队干部的培训应侧重于未来性与复合型，除进行管理角色和领导能力训练外，还根据具体需要实行工作轮岗制，即换岗培训，使其一人多能；5．

8、3．1具体见〈〈梯队干部训练营项目策划书〉〉6、培训教师队伍的建设6．1教师队伍的建设由人力资源部组织，按照现代企业管理理论与实际操作相结合的原则，并突出行业与公司特点来进行；6．2内训教师的选拔：6．2．1以下人员直接列为公司内训教