如何建立企业薪酬制度

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2、感悟!　　如何建立企业薪酬制度　　一、总则　　第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。　　第二条管理人员收入一般由工资、奖金、股份分红组成。　　第三条管理人员工资与工资基数、折率、考核分及出勤挂钩。　　管理人员工资=100折工资基数折率考核分出勤天数/(315loo)　　其中考核分=(个人考核+部门考核分)/2　　二、员工工资　　一折率　　第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用折率来确定工资报酬。　　第五条折率评定办法：(1)项目管理人员折率由

3、项目三人领导小组集体讨论并经三人签字认可后，交分公司五人领导小组评审，由集团公司职能负责人、副总经理、总经理最后把关;(2)分公司管理人员折率由分公司五人领导小组负责议定，集团公司人力资源部、总经理审阅，董事长把关;(3)子公司各职能人员折率由职能部门负责人拟定，由子公司经理层评审，报集团公司董事会通过;(4)对项目经理及以上职能部门负责人的折率，由集团公司人力资源部、总经理负责议定，董事长把关，集团公司董事会评审通过。　　第六条个人工资折率定级：　　1、集团公司董事会成员220-350　　集团公司

4、部门负责人80-120　　2、房地产正副总经理150-250　　房地产分公司正副经理140-180　　部门负责人80-110　　3、土建分公司经理、生产经理130180　　分公司生产副经理100-150　　经营科正副科长80-130　　技术质检科长85-100　　安全设备科长70-85　　(分公司其他人员按项目标准评定)　　4、项目经理85-110　　5、技术负责、技术员50-90　　6、质量员40-70　　7、安全员904065　　8、工长40-70　　9、2年预算员30-40　　3-4年预算员4

5、0一60　　5年以上预算员6080　　lO、2年的财务30一40　　34年的财务40-60　　5年以上财务5070　　部门负责人70一95　　ll、放线员3060　　12、资料员30一60　　13、翻样4560　　14、材料员、医生3040　　15、指导员60-70　　16、办公室30-45　　(二)操作办法　　第七条土建分公司规模在1500人以上的，分公司管理人员(不含项目人员)工资总额为分公司当年度所完成建安经济收入的1.7%;规模在1500人以下的，分公司管理人员工资总额为分公司当年度所完成建

6、安经济收入的1.9%。工资按折率、考核分及出勤天数分配。　　第八条其他人员工资基数按集团公司有关规定执行。　　第九条对于从学校招聘的实习生，在试用期内工资按如下标准发放：　　研究生80100元/H，本科生3545元/N，大专、函授本科生2530元/日，中专、电大生2025元/日，职专、委培生1520元/日。具体以聘用合同的约定为准。　　第十条在当地人才市场招聘的预算员、资料员、成本核算员工资为35。60元/日，文印员、清洁工、食堂勤杂人员为400600元/月。　　第十一条对于兼职人员的工资做如下规定

7、：　　1、一人完全兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资50%;　　2、一人部分兼任两个职务或项目的，除按照较高职务标准确定折率外，增加工资30%;　　3、处理收尾工程或装修项目，同时承担新工作的，工资增加15%。　　本条规定中土建项目规模不到80人、安装30人以下不作为兼职，装修项目按照上述标准的60%执行。　　第十二条春节误W-I资：　　1、对项目招工人员按照项目实行包干制，具体规定如下：　　(1)主体项目：4万m2以下的2000元，4～6万的2500元，68万的3000元

8、，8～10万的3500元，lO万以上的4000元;　　(2)装修项目：50人以内的500元，501130人的1000元，100～20Q人的1500元，200。300人的2000元，300400人的2500元，400人以上的3000元;　　(3)安装公司：8000元;　　(4)装潢公司：2000元;　　(5)机具管理服务中心：2000元;　　(6)新型建材公司：1500元;　　(7)J必须在规定时间内全额完成招工计划人数后方可享受以上误W_I资。　　2、年终分配人员、总