考前精选选择题之成本部分

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1、1．你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（   ）　　A．确定一种计算机工具帮助进行估计成本　　B．利用以前的项目成本估计　　C．确定并估计项目的每项工作的成本　　D．咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计　　【答案】C　　　　2．当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（   ）　　A．成本管理计划　　B．变更管理计划　　C．绩效衡量计划　　D．偏

2、差管理计划　　【答案】A　　　　3．在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（   ）　　A．识别项目各组成部分以分配成本　　B．将项目时间表作为成本预算的输入项　　C．进行详细和精确的成本估计　　D．制定成本绩效计划　　【答案】B　　　　4．以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本（   ）　　A．ETC　　B．CPI　　C．EAC　　D．TCPI　　【答案】C　　　　5．成本预算过程中考虑项目进度计划可以（   ）　　A．确定项目组成部分，以便分配成本　　B．将成本按照发生的时间进行阶段分配　　C．为项目确定更好的监督方案　　D．加强项目变更控制

3、　　【答案】B　　　　6．制定项目成本概算的三个最通常的技术是（   ）　　A．预算式．团队式的和参数式　　B．类比式．自上而下式和自下而上式　　C．类比．参数式和直接式　　D．类比式．参数式和自下而式上式　　【答案】D　　　　7．CPI值为0.89表示D　　A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划　　B．当项目完成时我们将会花费89％以上　　C．你的项目仅进展到计划的89％　　D．你对项目的每美元投资中只收回89美分　　【答案】D　　　　8．项目进度执行指数小于1的意思是（   ）　　A．项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值　　B．项目实际完成的有形物品的价值10

4、0%按计划完成　　C．项目实际永久损失了时间　　D．项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心　　【答案】A　　　　9．在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？（   ）　　A．如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似　　B．如果应用准确的历史信息　　C．在更小的工作项目上　　D．如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话　　【答案】C　　　　10．下列哪项不是直接成本？（   ）　　A．项目经理的薪水　　B．分承包商的费用　　C．项目使用的材料　　D．电力　　【答案】D　　　　11．在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本

5、，这称为（   ）　　A．成本逐步增加　　B．成本增长率　　C．成本超支　　D．成本风险　　【答案】C　　　　12．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时（   ）　　A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本　　B．单位成本随生产率的提高而下降　　C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降　　D．培训成本随着自动化程度的提高而增加　　【答案】C　　　　13．你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？（   ）　　A．自下而上　　B．类比　　C．自上而下　　D．实现价值　　【答案】A　　　

6、　14．你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（   ）　　A．PDM网络　　B．PERT网络　　C．GERT网络　　D．XDM网络　　【答案】C　　　　15．目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？

7、（   ）　　A．$69,000　　B．$71,000　　C．$70,000　　D．$62,000　　【答案】C　　　　16．作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是（   ）　　A．人工,原材料,其它直接费用,管理储备　　B．人工，原材料,管理储备,管理费用　　C．管理储备，人工,其它直接费用,管理费用　　D．人工，原材料,其它直接费用,管理费用　　【答案】D　　　　17．内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是（   ）　　A．报告给政府的税后利润　　B．项目没有亏损的情况下