石真语主讲《高管战略赢销》研修班邀请函——老石智业集团

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1、向赢销要业绩成果，向管理要业绩效率，向高管要业绩系统《高管战略赢销》研修班第十九期·北京2013年，中国经济进入中速增长期，新形势新环境下，经济全球化给企业带来无限商机，同时也给企业的高管团队带来越来越大的压力。企业能否有一支懂营销、做赢销的高管团队直接决定企业的成败。面对硝烟弥漫的竞争市场，高管团队层面的营销的成败不仅是刺刀见刃的局部博弈，更是全局作战的运筹帷幄。企业产品经营到底如何才能真正做到市场导向？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门

2、造车式的产品开发？当我们埋头钻研新技术，研发新产品时，却发现质量不如我们的产品已经占领了市场；当我们信奉渠道为王，终端拦截时，却发现投入巨大，却收效甚微；当我们辛辛苦苦培养了几个核心骨干，正期待业绩更上一层楼时，却发现一转眼已变成了竞争对手；当我们每天忙于看报表，分析数据却发现别人每周只上一天班，只用一个手机，一款软件就将公司管理的井井有条；当企业在面对市场停滞或下滑时，您是不是总认为是营销人员的技能不够？而在走马灯式的换人之后却仍然业绩平平？…《高管战略赢销》研修班，旨在让企业高管团队理解关于营销战略与规划的最新概念，了解如何

3、使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。北京老石阳光企业顾问有限公司课程咨询：崔老师电话：一三四三六九七六零零四课程纲要：第一部分：高管战略赢销与企业发展的关系u高管团队战略赢销能力高度决定企业发展速度u企业的发展过程说到底就是高管团队的建设治理发展过程u企业领导人是高管团队发展的第一责任人第二部分：高管团队现存的问题解析u名为高管：角色不高、事务不管u名为团队：各自为政、一盘散沙u独立能力低，合作能力差u情商、智商、财商、逆商不均衡u战略赢销共识不充分，战略赢销执行不彻底u高管人员没能真正形成团队力量第三部分：高管战略

4、赢销6大竞争力剖析“赢销本质”一、高管战略赢销共识力二、高管战略赢销企划力三、高管战略赢销执行力四、高管战略赢销教练力五、高管战略赢销绩效力六、高管战略赢销推动力第四部分：高管战略赢销5大能力锻造“铁打营盘”一、目标计划能力二、流程优化能力三、辅导教练能力四、会议沟通能力五、文化传承能力北京老石阳光企业顾问有限公司课程咨询：崔老师电话：一三四三六九七六零零四第五部分：高管战略赢销4项思维提升“战略思考能力”一、目的性思维二、结构性思维三、问题性思维四、流程性思维第六部分：高管战略赢销3大系统能力打造“赢销系统”一、战略共识力（一

5、）企业发展四大成本（二）企业共识竞争力组成（三）三大统一达成三大共识二、赢销执行力（一）企业战略赢销需遵循的两大原则（二）总裁突破环境危机（三）中层赢销执行系统（四）基层赢销执行系统三、业绩实现力（一）战略赢销四大突破（二）战略赢销六大管控第七部分：高管赢销五项修炼一、构建共识文化二、植入工具训练三、打造销售系统四、锻造服务内功五、升级管理模式北京老石阳光企业顾问有限公司课程咨询：崔老师电话：一三四三六九七六零零四主讲老师：总裁业绩导师——石真语²老石智业集团董事长²国资委职业经理研究中心核心讲师²中共中央党校民营企业家硕士研究

6、生班特聘教授²北大、清华、人大等多所知名大学总裁班客座教授²老石销售训练学校创始人²老板心智模式研究第一人²老石助学基金发起人²企业营销竞争力研究与传播导师²企业“智取业绩”实战系统创始人²“业绩型组织”思想理论框架的构建者组织策划《赢销中国业绩论坛》历经全国217个地级市，在一千多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。2004年荣获中国营销精英“十大风云人物”称号；2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社联合评为“管理实战专家”；2009年被评为中国培训业坐标人物。他一直专注于提升企业业绩竞争力为毕生追求，

7、以自身的营销理论高度和营销实战深度，直接间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务，深入剖析企业如何跨越式“智取”业绩，如何挖掘企业原动力，如何突破业绩瓶颈、提高业绩价值引爆团队营销力。希望为中国民营企业的发展助一把力。多年的积累、多年的实践，石真语老师在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。北京老石阳光企业顾问有限公司课程咨询：崔老师电话：一三四三六九七六零零四参训回执表（此表复印有效）单位名称：参训联系人：固定电话：.移动电话：电子邮箱：.参会人信息：参会人所任职务性别移动电话身份证号码发票单位

8、名称：（请填写和营业执照上一致的名称）确认签字：开课时间：2013年8月30日至9月1日，三天两夜。开课地点：北京东方文化培训中心课程费用：5000元/人课程形式：启发式讲授+讨论式点评+生动式演绎+真实案例分析+深度体验参会人员：必须为董事长、总裁、总经理及核