16合兴制程控制程序

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1、东莞市桥头景林木器制品厂文件编号JL-QP-11-B版本/修改号B/0文件名称制程控制程序生效日期2010-10-12页次3/31.0目的对生产提供过程进行有效控制，使生产过程处于稳定的受控状态，确保产品质量达到规定的要求。2.0范围适合于公司的生产过程及产品放行与交付过程的控制和管理。3.0权责3.1品质部负责各阶段进材、半成品以及成品的验检，相应检验规范的制作以及生产过程的巡回检查。3.2生产部的职责：3.2.1生产部负责编排《生产安排单》。3.2.2生产主管负责生产指导文件与生产计划的贯彻落实与维持以及生产过程、设备及环境的控制。3.2.3生产主管负责生产流程图、作业指导书的制作

2、及发行，生产异常的分析处理，设备操作说明书的制作以及设备操作教育。4.0工作程序4.1产品信息和文件4.1.1生产部根据订单编制《生产安排单》。4.2物料的控制4.2.1品质部IQC按《来料检验作业指导书》有关规定对进货物料进行控制，杜绝不合格物料投入生产。东莞市桥头景林木器制品厂文件编号JL-QP-11-B版本/修改号B/0文件名称制程控制程序生效日期2010-10-12页次3/34.2.2仓管人员必须要严格对物料进行管理。4.3工艺技术控制4.3.1生产部主管组织本部编写各生产作业指导书并对生产过程参数进行连续监视，填写相应记录。4.3.2生产部编写的作业指导书等作业文件由人事部按

3、《文件控制程序》进行控制。4.3.3未经生产部许可，生产部主管以下人员不得擅自对作业指导书进行修改。4.4生产设备的控制4.4.1生产部按《设备和工作环境控制程序》进行管理工作。4.4.2在生产过程中，如遇上生产设备不良引致生产成品、半成品质量未合本厂规定标准时，生产部应立即上报行政部，由人事部联系相关人员。4.4.3生产单位的设备操作人员负责设备每日例行保养并填写《生产设备日常保养》表。4.5生产过程的监视和测量4.5.1品质部依《制程检验作业指导书》进行监查工作。4.5.2品质部采用统计技术执行《制程检验作业指导书》，并对生产提供的过程进行监视与测量。4.5.3生产各个车间根据发放

4、的生产安排单安排本车间生产计划，所编排时间及产量须以生产计划表为主导，并须以省时增量为原则，各生产分部作业人员必须按时按量按章完成生产安排。4.5.4各生产分部车间作业人员必须依生产安排和作业指导书进行安排。4.5.5品质部发现质量问题时，生产部东莞市桥头景林木器制品厂文件编号JL-QP-11-B版本/修改号B/0文件名称制程控制程序生效日期2010-10-12页次3/3必须立刻进行矫正和预防措施确保生产各流程处于稳定状态。5.0相关文件5.1《来料检验作业指导书》5.2《制程检验作业指导书》6.0相关记录6.1《生产安排单》6.2《来料检验记录》6.3《生产设备日常保养》6.4《原材

5、料进仓盘点表》6.5《生产设备日常保养》