许疃煤矿2009年内部市场化管理办法

《许疃煤矿2009年内部市场化管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、许疃煤矿2009年内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经矿研究，制定本办法。一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。二、组织机

2、构组长：董继华张治海副组长：万磊高登友尹联程石秀宝刘召辉张兴建成员：陈雨魏玉怀谢辉庆先斌黄晓吾张为樵朱友道余大春张荣国三、市场化运行办法09年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。矿仓库管理员要从入库、

3、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量

4、等实行计算机网络化管理。井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。要实现网络化运行，确保帐、卡、物、机的一致性和准确性。2、设备管理要继续完善全部流动设备编号管理，保证每一台流动设备都有唯一的身份编号，设备卡片齐全，项目填写要规范，卡片、计算机帐与实物要一致性。设备管理员要保证计算机内设备的变动要与实物设备变动的时间、地点、使用单位、使用状态同步。在夯实设备帐、卡、物、机的基础管理，月底要通过计算机自动计算各单位租赁费的实

5、际发生数量并把结算金额传递到结算中心。要保证设备管理子系统中各部门设备清单、租赁费明细台帐、租赁费用明细的准确性、及时性、共享性、稳定性。单体及铰接顶梁要完成各采煤等单位使用型号、数量以及库存、外修的型号、数量普查工作，把单体及铰接顶梁录入计算机系统，确保帐、物、机相符合，实现计算机网络化、动态化管理。单体及铰接顶梁的升井、入井、外修、库存的变动，单体管理管理员要保证计算机系统的单体和实物单体变动的同步性，月末通过计算机自动计算出各单位单体及铰接顶梁租赁费的数量。3、定额管理定额管理是市场化的基础，也是做好经济核算的重要依据。重点

6、要做好劳动定额、材料定额的管理。劳动定额分为标准定额和作业定额，对标准定额管理过程中，要根据工作内容、集团公司标准定额表，确定贴近实际生产的修正系数。作业定额要根据具体工作工序和工作地点条件，按照标准定额制定采煤、掘进综合定额。材料定额分为采煤、掘进、辅助单位材料消耗定额，对采煤、掘进消耗定额要根据我矿实际生产条件和施工技术要求，测定采掘材料的消耗定额；辅助单位材料消耗由于具有不平衡性，可参考历史经验数据和生产实际进行测算，特别是大型材料的消耗要单独测算定额。4、指标分解管理指标分解是内部市场化运作的关键，做到所有成本指标基础数据

7、准确，控制责任明确，基层单位必须认真抓好落实，完成矿指标任务。矿根据集团公司下达我矿的成本指标,逐级分解到基层单位及个人。指标分解的原则：(1)按照成本控制责任进行分解的原则，即：谁对于生产过程中发生的成本有控制责任，就把成本指标分解给谁，谁能够控制成本的发生就责任到谁。(2)分解个性化的原则，能够延伸到班组的不留在科区，能够延伸到个人或岗点的不留在班组。5、精细化管理内部市场管理与精细化管理工作密切相关，2009年将重点突出内部市场化运行中的精细化管理，把内部市场化与精细化有效结合，实现精细化、市场化、绩效考核的三结合。采煤、掘

8、进、辅助单位要建立岗位标准体系、行为标准体系，并把岗位标准和行为标准的精细考核与个人的工资收入挂钩。6、单项工程管理单项工程管理的基本内容包括工程项目立项、预算、设计、工程施工过程的监督管理、工程结算等过程管理。工程项目造价的预决算包括直接成本与辅