a管理人员责任职责

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1、项目经理岗位责任制1、认真贯彻和执行党和国家各项方针政策，加强对职工的思想教育，调动广大职工的积极性，发挥我处专业队伍的优势；2、在公司授权范围内履行处部与业主签订的项目合同，负责整个工程的全面领导工作，执行上级有关决议、指示，对整个工程的成本、质量、进度、安全及精神文明建设等负责；3、认真执行监理工程师的指令，做好与监理组、分指挥部及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件；4、强化成本管理，挖掘标段的潜力，组织目标成本的制定工作，严格进行成本控制，及时进行成本核算，系统的进行成本分析，调动各个职能部门以成本管理为中

2、心，想方设法降低成本，创造高效低耗的管理水平。5、定期召开生产会议，下达生产任务，组织人员对成本、质量、进度、安全进行检查，并根据实际情况下达整改意见；6、带头廉洁自律，抓好精神文明建设工作，关心职工生活和文化娱乐活动，调动职工积极性，不断提高施工队伍各方面的素质；7、及时向处部汇报项目管理中的各种问题。8、亲自抓好计量回收工作，确保计量款及时回收，维持正常的资金周转，及时上交处部的各项费用，重视索赔工作，依据合同保护项目利益。9项目总工职责1、全面熟悉合同文件和设计图纸，负责整个合同段的全面技术管理工作，制定技术方案，迅速处理上报

3、工程施工之中的技术难题，做好各种施工内容的技术交底工作；2、协助经理做好生产计划，按施工组织设计分阶段下达各工区的生产任务，并检查实行情况；3、于进场后组织筹备实验路的工作，编制好实验计划，设计好实验方案，调集实验人员、机具、按要求迅速完成实验路的作业，写好实验总结报告；4、负责组织有关人员编制好施工组织计划、施工图预算、项目目标成本等计划性文件；5、参与计量支付工作，保证回收及时，经常检查成本状况，根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术手段、组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降低成本，增加效益；6、严

4、格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程质量检查，发现问题及时处理；7、负责安排好平时工程资料的收集整理及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要迅速领导完成竣工资料的整理工作；8、领导项目实验室开展各项工作；9、深入施工现场，督促现场人员收集有关资料，并负责有关索赔。9施工责任人（工区长或路基、桥涵队长）职责1、管理好其下辖的职工、民工、严格执行经理部制定的各项管理制度，安全生产，文明施工；2、负责所属区段的现场管理和质量监督工作，制定行之有效的施工计划和方案，确保施工总体目

5、标的实现，按进度要求完成工程产值；3、执行经理部的限额领料制度，严格控制材料的支出，降低工程材料成本；4、熟悉设计图纸，设计规范，各种操作规程及质量标准，掌握施工进度，做好技术交底，加强质量管理，检查施工方法，指导现场施工；5、严格控制民工费支出及机械台班开支，对辖区的工程成本负全责；6、组织人员对已完工程及时收方，民工费结算时间不能超过一个月；7、每隔十天按成本核算员的要求，向经理部提供一份其下辖工程的成本资料，以便对各分项工程的成本状况及时作出预测和核算；8、填报负责范围内的各分项工程开工报告，各种检查报告及中间工序交接报告，以

6、及负责辖区分部工程的验收工作配合计量工程师做好计量工作；9、负责辖区的施工安全生产工作，杜绝安全事故的发生。9工务员职责1、熟练掌握合同文件、设计文件、施工规范及工程验收标准等法规性文件；2、在进场一个月内，协同总工编制及修改施工组织设计、施工预算以及项目总体的目标成本定额计划；3、协助项目领导班子制定人工单价表，编制标段“施工任务单”以及各种施工图表，完善各种基础管理的实施性文件；4、根据总体施工图表，如“晴雨表”、“工程形象进度表”、“施工计划图”、“工程累计完成情况图表”等；5、贯彻执行处部的“工务管理制度”和“工程计价单的管

7、理和使用制度”；6、审核工程收方单及工程计价单，参与重要工程的收方工作，每月至少给每个民工队结帐一次，并做好结帐台帐，及时提供给成本工程师；7、按时，准确地填报各种工程报表；8、配合施工部门做好工程变更的申报、绘图工作，配合计量工程师做好计量回收工作，配合成本工程师做好成本估算、定额编制工作；9、负责整理竣工资料，并按要求装订成册，上交有关部门。9计量工程师职责1、熟悉设计图纸、合同文件、施工技术规范，协助总工、工务编制施工图预算；2、目标成本，协助成本核算员分解目标成本，制定各个分项工程的工、机、料定额指标；3、经常深入生产第一线

8、，了解施工进度，及时对质量已经认可的完工工程进行收方，并能在各个分项工程完工后三天内收集、汇总好各种质量签证资料，填报好分项工程竣工支付报表；4、协助项目经理处理好与监理组、总指的关系，为加速回收资金创造良好的环境；5、经常研究合同文