金融-银行行业分析

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1、金融行业-银行业的现状与发展现有银行：[全国性商业银行]工商银行

2、农业银行

3、中国银行

4、建设银行

5、交通银行

6、招商银行

7、中信银行

8、民生银行

9、兴业银行

10、浦发银行

11、华夏银行

12、光大银行

13、深圳发展银行

14、广发银行

15、渤海银行

16、浙商银行

17、恒丰银行

18、中国邮政储蓄银行

19、[城市商业银行]北京银行

20、上海银行

21、南京银行

22、平安银行

23、宁波银行

24、江苏银行

25、天津银行

26、徽商银行

27、大连银行

28、广州市商业银行

29、成都银行

30、哈尔滨银行

31、吉林银行

32、杭州银行

33、包商银行

34、盛京银行

35、重庆银行

36、富滇银行

37、兰州银行

38、汉口银行

39、[农村商业银行]北京农村商业银行

40、上海农村商业

41、银行

42、重庆农村商业银行

43、深圳农村商业银行

44、常熟农村商业银行

45、江阴农村商业银行

46、武进农村商业银行

47、锡州农村商业银行

48、张家港农村商业银行

49、吴江农村商业银行

50、东吴农村商业银行

51、天津滨海农村商业银行

52、昆山农村商业银行

53、合肥科技农村商业银行

54、太仓农村商业银行

55、鄂尔多斯东胜农村商业银行

56、芜湖扬子农村商业银行

57、吉林九台农村商业银行

58、[外资银行]汇丰银行

59、花旗银行

60、渣打银行

61、东亚银行

62、荷兰银行

63、法兴银行

64、星展银行

65、恒生银行

66、摩根大通

67、苏格兰皇家银行

68、澳新银行

69、华侨银行

70、美国银行

71、富国银行

72、韩亚银行

73、友利银行

74、大新银行

75、整个银行业

76、的经营模式比较统一，盈利渠道均为，卡类业务，私人银行业务以及贷款类业务及多元化投资方面，而所有银行的卡类业务为原有大多数银行的盈利代表产品，而自从2006-2009年个人理财业务纷纷进入各个银行的发展趋势，以及外资银行进入中国并相继开展人民币业务后，各大银行的经营差异化也相继成为现有同外资银行的竞争利剑，银行间在金融领域中作为重要的产业地位影响着各种基金、投资、证券、外汇市场。自2007年起银行业开始注重品牌的重要性，纷纷在整个行业表现中不断地以各种形式来提升品牌形象。但是自2007年整个银行业的品牌宣传遇到了几

77、个困惑：面对国外银行的强势介入，把脉中国银行业的生存现状，我们不难发现，中国银行企业因为大都处于国家垄断地位，没有经过真正的市场考验，存在着许多“生态”危机，特别是品牌建设更是它的软肋，笔者曾为招商银行、建设银行等多家银行进行过项目服务，深深地感受到中国银行业的品牌缺失，它的困惑主要表现在如下几个方面，欢迎大家讨论：　　　困惑一：缺失品牌战略规划。　　目前，我国银行业普遍缺少系统性可操作的品牌战略规划，造成愿景不清晰，无法全面、系统地描述出企业发展的愿景，给人一种空洞感，缺少一种激动人心的感召力和清晰的品牌原动力

78、。由于没有品牌核心价值的统领，使品牌延伸没有章法，在许多银行推出新产品广告宣传时，由于缺少同品牌核心价值的有机结合，造成品牌传播资源的严重浪费，而品牌管理又大都停留在视觉设计、广告宣传的层面，没有同品牌战略相互结合起来，利用品牌的“差异化”来规避“同质化”经营，除了LOGO之外，其它产品基本雷同，让消费者无法分辨优劣，更谈不上品牌的忠诚度了。比如中国建设银行的品牌诉求“建设现代生活”，这种空洞化口号，在中国银行业十分普遍，建设银行的品牌核心是什么呢？是“建设现代生活”吗？显然不是，而“现代生活”又是什么样的呢？是

79、“自由的、无忧的、幸福的、、、、、、”？在建设银行的产品品牌中，都没有“XX生活”的体现，很明显没有整体的品牌战略规划，更谈不上系统性了，一般来说，在品牌建设的不同阶段，都有不同的相配套策略，包括广告诉求等，建设银行的品牌诉求，根本没有考虑到品牌处在什么阶段，而当前的中国银行业，仍是品牌建设的产品阶段，但建设银行的“建设现代生活”的口号，显然是文化层面的，同现阶段的品牌建设完全不相符，是一种“拍脑袋”、不专业的做法，对建设银行来说，很难取得市场竞争优势，更谈不上品牌的核心竞争力了。　　困惑二：整合传播没有章法。　

80、　目前中国银行业打造品牌的宣传传播手段比较单一，主要利用电视广告、路牌、店面、互联网等途径，在品牌广度上进行传播，而在公益活动、事件营销等品牌深度方面很难见到踪影,并且许多广告诉求大而全，空洞无物，很难深入人心，然而，好的广告是建立在洞察消费者内心的基础上的，这样才能拨动消费者的心弦，如果没有深入研究，针对特定的人群进行特定的通路、方式及内容等去进行整合传播，将会导致资源的严重浪费。比如招商银行的品牌口号“因您而变”，它的品牌核心其实就是“创新”，但它的广告诉求中，几乎看不到这些，在最新的电视广告中，它请来了钢琴

81、家郎朗作为招行的形象代言人，看到画面后，让人很难同招行的品牌核心价值扯上很大关系，郎朗给人的印象是什么呢？是音乐的享受，给人欢乐，难道招行诉求的是给客户的快乐？从“您思固我变”的解说词来看，显然不是，它想通过名人，提高招行的品牌形象，而郎朗却不是“创新”的代表人物，只不过弹钢琴很出众罢了，虽然他有一定的知度，但是这种没有同品牌DNA相互结合起来的广告，是很难打动目标消费群