科研中心0809学年第一学期规划

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1、经管学院科研中心08/09学年第一学期规划章程秉承“活跃科技学术氛围，增强科技创新意识，提高创业实践能力，培养科技创新人才”的部门宗旨，本学期中心将继续贯彻学校和学院“加强学风建设”和“鼓励大学生积极参与学科竞赛”的指导方针，在分团委和学生会的正确领导下开展工作。根据学院分团委和学生会本学期新的工作重点，我中心也将做出相应的调整，积极配合分团委学生会的各项工作，同时加强和兄弟部门的联系与合作。科研部扩展重组后成立科研中心，中心成立一年来，致力于为学院学风建设做贡献。我们认真总结了科研中心这一年来的工作经验与教训，现

2、将本学期工作要点规划如下：总纲本学期中心工作以“两点一线”的模式展开。“两点”即中心工作的基本点——对内日常事务和对外辅助工作，“一线”即科研中心的工作主线——学术竞赛。主线由三股交织，以“第三期大学生科研训练计划”为核心股，以“09大学生课外学术科技作品竞赛”为突破股。经学生会组织结构的调整原由四系学生会主办的四系学术品牌活动将由院会部分部门分别举办，我中心将承接国贸系的创富大赛。创富大赛作为主线的新兴股，我们也将投入重视，全力以赴。第一章两个基本点关于对外辅助工作，中心将根据分团委和学生会的需要积极配合其整体工

3、作的开展。关于对内日常事务，中心将继承以往的有效模式并争取可行性的创新，整合归纳如下：一、管理体制1.例会制度定期召开部门例会，根据中心成员新学期课表安排指定例会时间，每周一次。为加强中心成员的凝聚意识，开会时间只通知前三周，往后不再通知，特殊情况另行通知。指定一副主任负责会议详细记录，会议主持者必须把握好议程的紧凑性，会议开始先进行上周工作汇报，会议结束前空留10分钟，称之为“共享十分”。所有成员可以将本周自己的所见所闻的有用信息或奇闻趣事和大家分享，深入交流，可涉及学习生活及工作各方面的内容，从而达到增进感情，

4、共同进步，提高凝聚力的目的。如有紧急事故不能及时到会的必须提前和主任或副主任请假，否则视为迟到。2.考核激励制度关于考核激励，采用积分制。1）减分制1分：例会或其他工作时间请假；开会时间手机铃声响起；3分：例会或其他工作时间迟到或早退；5分：对于指定任务没有完成、没有按时完成或完成有误造成整体工作不能顺利展开。2）加分制1分：能对工作项目提点子；部门聚会等内部活动参与的；3分：“共享十分”发言的；正确按时地完成指定任务的；5分：能提出可行性的创新点的；能有效应对工作中的突发状况。3）科研中心规定的其他情况。注：该积

5、分作为一项量化指标，是中心成员在学院学校评优评奖及职位晋升的参考。一学年总积分达到一定标准的成员可获得一定的物质奖励和名誉奖励。1.干事培训制度干事培训主要包括政治思想素质,相关工作技能，工作思维，公文写作和交际礼仪培训等。本学期将对这些方面做一个基本的系统培训，适时穿插在例会中.。每次大型活动后要求写一份工作总结。2.资料保存制度指定一副主任负责每一次工作的相关资料如照片等及时收集整理保存好。一、管理理念细致中流露着大气踏实中流动着灵气第二章一条主线学术竞赛作为一项大型活动，需要中心成员全方位的配合，鉴于此，我们

6、将实行项目负责制。科研训练计划、挑战杯、创富大赛三大项目由中心主任总监，三个副主任分别负责，干事全体执行来完成。这样的模式可以加强合作，调动积极性，激发成就感，增强凝聚力。一、关于“科研训练计划”“大学生科研训练计划”作为主线的核心股，自我院科研组织成立以来一直本部门活动的主打品牌。上学期末已完成第三期科研训练计划的宣传、报名及立项工作，暑期各参赛队伍也展开了社会调查。计划本学期九月末要求上交课题进展报告，分团委和大学生科研创新指导委员会的专家将对项目进行检查和评审，未通过检查的项目取消立项。部分普通型项目申请经审

7、核后可转向重点型。通过立项的队伍期中要上交结题报告、文本及电子版，预计11月份参与预答辩。从预答辩中筛选出8支队伍进入决赛答辩，决赛暂定于12月份举行。科研中心将竭诚为比赛队伍服务，在参赛期间，我们将会召开多次比赛队伍负责人会议，传达信息，同时，为了使科研小组能及时完成任务，我们还会进行必要的监督。另外，我们还会和学院老师进行沟通，对他们提出的意见和建议进行反馈，以提高科研作品的质量,提升档次。尽力收集前两期科研训练计划的成果，整理归档。更重要的是全面保存好接下来即将产生的第三期科研成果。不仅可以印证曾经的辉煌，也

8、可以提扩大将来“科研训练计划”在学院乃至学校师生中的影响力，为我们的宣传策划工作做一个铺垫。二、关于“挑战杯”我校2009年“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛已于2008年6月份进入动员部署阶段。2008年7月初—10月上旬为课题立项阶段。我院将在第二次立项截止时间2008年10月8号前将立项课题材料以及学院课题汇总表上交校科技协会。在此之前，科研中心将开