创建学习型班组实施方案

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1、健康安全环保创建“安全型”班组实施方案为进一步夯实公司安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据《中国海油山东海化2010年“HSE基层基础工作攻坚年”实施方案》，结合《石化分公司班组建设实施细则》，健康安全环保部起草了《创建“安全型”班组实施方案》，内容如下：一、指导思想牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行HSE管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“五想五不干”安全行为准则，形成以主动执行力为特点的安全文化，实现安全零事故。二、具体措施（一）成立以班组长和班组安全员为核心的班组安全保障体

2、系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。1、班组长对全班组安全工作切实负起责任。2、班组设兼职安全员（可轮值），能协助班组长做好安全工作。建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，发动本班组成员进行“五查”活动，即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。3、班组长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。4．班组长和安全员带头学习公司安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度

3、，并熟知各项安全管理制度。 5.全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。1.全班职员牢记“五想五不干”，熟知并能深刻领会中海油安全理念和安全文化。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。2.认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能

4、整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。石油化工分公司第3页共3页健康安全环保3.建立岗位设备巡回检查制度，两人同行，熟知危险源带好便携式气体检测仪。使职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。4.按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。（三）严格安全交接班管理，继续推行班前宣誓，班中检查、班后总结。1.坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。会上要认真

5、合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。2.建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。3.按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。1.岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好

6、用、定点存放，设立专人保管。2.现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。3.上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准

7、的具体办法。三、班组岗位责任制班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务。作为班组长石油化工分公司第3页共3页健康安全环保安全员，应做好以下工作：一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。二是要坚持开展好班组安

8、全活动。三是要做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。安全管理办法是生产顺利进行的必要条件，是提高企业经济效益和实