三个技术创新者的命运

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1、三个技术创新者的命运他们的命运折射出中国高科技企业的创新坎坷路　　王选逝世时，倪光南正在国外，王缉志在家养病。　　作为最早投身中关村参与市场经济的三名老一代科研工作者，他们算不上是最好的朋友，交情也不是特别深，但人们总喜欢将他们放在一起，就像提起中关村就会想到他们分别所属（或曾经所属）的方正、联想和四通三家公司一样。回忆三人有着诸多相似之处但不尽相同的经历与命运，许多曾经抽象而充满矛盾的问题，比如技术与市场谁先谁后，科学家与企业家谁主谁次，贸工技还是技工贸等等，一下子变得鲜活可触，一部中国近几十年来的自主创新简史徐徐展开。　　三人都有过在国家级科研院

2、所从事科研的经历。　　王选50年代末在北大数学系毕业后，就留校从事教学和计算机软硬件的研发。1974年8月，在周恩来总理的亲自过问下，中国开始了一项被命名为“748工程”的科研计划，分三个子项目：汉字通信、汉字情报检索和汉字精密照排。王选选择了汉字精密照排，早在方正成立之前，就已经研发出后来使其被尊称为“当代毕升”的汉字激光照排技术。倪光南在联想成立之前是中科院计算所研究员，已经是国际上知名的计算机汉化专家。王缉志在参与创办四通前，大部分时间也是在冶金部自动化所从事计算机相关的研究，已经通过听王选的课掌握了先进的软件编程语言。　　这一背景在他们身上打

3、下了中国解放后第一代自主创新者的特点，这就是举国家之力来从事技术创新。这种经历实际上帮助他们后来参与的企业节约了大部分前期研发费用，也使方正、联想和四通在早期都成为第一代技工贸企业的代表。王缉志持的就是这种观点，他认为尽管四通是民营企业，但在早期也是受惠于国家的，因为他们当时从事打字机研发的人都是从各个科研院所过来的，以至四通仅投入了几十万就开发成功第一台打字机。同时，这一代人身上也洋溢出强烈的理想主义色彩，怀有强烈的使命感和责任感，以及一种近似为技术而技术的激情。倪光南与柳传志之争一般就被描述为技术为先还是市场为先之争，后来倪离开联想后一直到现在，

4、都在致力于为中国信息产业的核心技术研发摇旗呐喊。　　在王选的接班人魏新看来，这是一种典型的“封闭状态下的自主创新”，这种创新不但有强烈的激情、远大的目标和无私的个人投入，更重要的是有基于压力的信心作为后盾，再加上国家的经济投入，就像“两弹一星”、载人航天等，“没有不能成的”。　　上个世纪80年代中期，三个优秀的技术创新者投身中关村，并且与同样优秀且富有激情的市场开拓者相遇（在方正是张玉峰，在四通是万润南，在联想是柳传志），又恰巧处于一个市场的最佳介入阶段（由于国外信息产品的涌入，对汉字处理产品提出了强大的需求，而三个人所从事的工作本质上都与这有关），

5、三家公司早期的辉煌便成为水到渠成的事——只不过联想选择的是汉卡，方正选择的是激光照排，而四通选择的是打字机。　　这些产品所带来的早期高额利润，无疑大大增强了三家企业的市场工作者们对身为技术研发人员的王选、倪光南和王缉志的高度认可，相应的地位接踵而至：王选逐步成为公司的精神领袖，相继成为两院院士，就连后来和他公开决裂的张玉峰也说过类似“王选比我厉害”的话，并要求加大对王的宣传；倪光南也被“柳倪之争”的另一个主人公柳传志等联想市场人士淹没在鲜花与掌声中，后来还得以入选中国工程院院士；而王缉志也身居四通主管研发的副总裁和总工程师的要职。　　但这种早期流行的

6、创业模式（技术研发者提供产品+市场开拓者从事销售，方正是一个极至，它是王选领导的激光照排研发小组和张玉峰等人创办的北达技术服务部在1988年前后进行合作的结果）从一开始，就埋下了“二元化”的种子，即技术开发领袖希望自己说了算，经营负责人也希望自己说了算。几年前在《中国企业家》封面故事《柳传志心中永远的痛》中，柳传志对“柳倪之争”做了如下反思：“这是一个中国类似民营企业的企业、在市场改革由计划经济向市场经济过渡时候的必然现象，因为在市场经济下，一个企业的CEO和一个企业的技术负责人的关系是非常明确的，不会产生这种糊涂的情况，发生这样的纠纷。但在过渡时期

7、，它就有一定的必然性。”　　“过渡期”是危险的。而这里所指的“过渡期”还不仅指企业环境上的“过渡期”，还包含了高科技企业在由创业到成长期的阶段，也就是第一个拳头产品进入它的成长曲线中后期、而企业必须寻找新的增长点时。　　四通最早进入这样的过渡期。不久，市场上对四通打印机的替代产品就出现了。这时，研发派认为明智的做法就是对新的研发进行投资，以发现可能的新产品。据王缉志回忆，在四通收入状况好时他就提出过要加大研发投入，“国外公司像苹果一般每年的研发投入都在营业额的10%-20%，当时四通的年销售额是5-10亿，可四通每年开发费用就100来万，不像是一个高

8、科技企业，拿到的贷款与其他方面的支持都用到其他方面了。”结果是企业经营者自然不肯轻易在研发上追加投资。后来创