嘉士伯入主两管理月 重庆啤酒高管批量辞职

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1、嘉士伯入主两管理月重庆啤酒高管批量辞职　　3月7日重庆啤酒接到3名董事、2名监事的书面辞职报告，辞职皆出自“工作原因”，此次辞职恰巧发生在嘉士伯成为重庆啤酒实际控制人两个月后。本次辞去董事职务的陈世杰，同时还是公司总经理，年薪70.2万元，为重庆啤酒高管中薪酬最高者。　　辞去董事职务的除了陈世杰，还有刘明朗和陈太夫。重庆啤酒表示，此次董事辞职不会导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会正常运作，公司将尽快选举产生新任董事。监事会2名工作人员的辞职也同时生效，其中路倩原

2、辞去公司监事会主席和监事职务的原因是工作变动，邓寿东也是因工作原因辞去监事职务。　　从薪酬上看，本次辞职的3名董事中的2名，在公司运营中起着重要作用，除了上述薪酬最高的陈世杰，陈太夫也以62.4万元年薪排名第二，同时，两人还分别持有重庆啤酒1.83万股和1.93万股。目前只有3名高管持有重庆啤酒股权。　　辞职的3名董事，皆在重啤集团有职务，其中刘明朗（未在重庆啤酒领薪）为重啤集团的总经理、董事，陈世杰和陈太夫为重啤集团的董事。而辞去监事会职务的路倩原，同时也是重啤集团党委副书记、副总经理。　　3名董事辞职

3、后，重庆啤酒董事会将由嘉士伯做主，目前重庆啤酒董事会中，王克勤和白荣恩均为嘉士伯派驻。不过，最重要的董事长职务，仍由重啤集团董事长、党委书记黄明贵担任。　　去年12月末，重庆啤酒公告，重啤集团转让12.25%的股权（计5929.46万股）给嘉士伯啤酒厂香港有限公司的过户手续已办理完毕，嘉士伯合计持有重庆啤酒29.71%的股权，为第一大股东，重啤集团以20%的股权列第二大股东。　　对董事会改组，是嘉士伯入主之后的惯常做法，啤酒花包括董事长在内的多数董事即为嘉士伯派驻。　　最近几年，重庆啤酒利润增长缓慢，其2

4、009年净利润为1.81亿元，但因为研发乙肝疫苗遭遇市场炒作，昨日收盘动态市盈率为149.7.截至昨日，嘉士伯去年从重啤集团收购的12.25%股权，每股收益已达24元，浮盈超过14亿元。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时

5、间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你

6、的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志

7、、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单

8、的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危