presentation-项目hr与沟通管理

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1、ProjectManagement项目管理鲁耀斌教授、博导Prof.LuYaobinCollegeofManagementHuazhongUniversityofSci.&Tech.华中科技大学管理学院E-mail:luyb@mail.hust.edu.cnHomepage:http://www.hust.edu.cnluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementSession6ProjectHRM-Comm.Management项目HRM-沟通管理CollegeofM

2、anagement,HUSTAllRightsReserved,2006Prof.LuYaobinluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementSessionTopics项目人力资源管理项目人力资源管理的三个管理过程项目人力资源管理的关键技术和方法MSProject进行项目人力资源管理项目沟通管理CollegeofManagement,HUSTAllRightsReserved,2006Prof.LuYaobin一、HR管理相关理论luyb@mail.hust.edu.c

3、nhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementHR管理的理论和理念马斯洛的层次需求理论双因素(激励)理论影响力理论权力理论CollegeofManagement,HUSTAllRightsReserved,2006Prof.LuYaobinluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementHR管理理论一：层次需求论CollegeofManagement,HUSTAllRightsReserved,

4、2006Prof.LuYaobinluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.Management马斯洛划分的需求层次生理的需求:维持人类自身生命的基本需求,如食物、水、衣着、住所、睡眠。保障或安全的需求：避免人身危险，不受失去工作、财产、食物和住所等威胁。社会认同或归属的需求：人是社会人，需要有所归属，并为别人所承认。尊重的需求：受到别人尊重，产生诸如权利、威望、地位和自信等方面的满足。自我实现的需求：充分发挥个人的潜在能力并有所成就的愿望。CollegeofManagement,HUST

5、AllRightsReserved,2006Prof.LuYaobinluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementHR管理理论二——双因素理论FrederickHerzberg把激励分为两类：保健因子：不满足会招致不满,满足后做的更好不会有激励.激励因子：成就,认同,责任,进步,成长,工作本身CollegeofManagement,HUSTAllRightsReserved,2006Prof.LuYaobinluyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.h

6、ust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.Management两种理论的比较自我实现受尊敬社会安全生理CollegeofManagement,HUSTAllRightsReserved,2006Prof.LuYaobin激励因素富有挑战的工作成就在工作中成长责任晋升地位保健因素赏识人际关系监督的质量公司政策和行政管理工作条件职业安全薪水luyb@mail.hust.edu.cnhttp://cm.hust.edu.cnPresentation6：ProjectHRM-Comm.ManagementHR管理理论三——影响力理论影响力理论把经理的影响力分

7、为：权力：发命令的正当等级权利资金：给员工涨工资和增加福利的权利处罚：感知到的项目经理实施处罚的能力提升：提拔员工的权利任务：感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力预算：感知到的项目经理授权他人自由使用、支配资金的能力工作挑战：根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力专门技术：感知到的项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识友谊：项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力Co