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时间:2018-08-03
《地产公司流程管理体系文件--项目工程管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.0内部资料(注意保密,不得外传)新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号:XCDC-YY-SC-01版本:VA.1编制:孙峰、陆建中日期:2014年7月31日审核:裴建东日期:2014年7月31日审批:王晓松日期:2014年7月31日发布日期:2014年7月31日实施日期:2014年8月1日101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.0目录]1总则]2基础性管理工作流程]3过程管理流程3.1工程策划阶段管理3.2工程准备阶段管理
2、3.3工程实施阶段管理3.4项目验收阶段管理]4工程实施各阶段表单101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.0]1总则101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.01.1手册编制说明1.1.1编制目的通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳,便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程,从而提高项目团队整体协作效率。1.1.2编制原则:1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理,提示每
3、个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。2)从公司管理角度,将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识,以便于在公司文件体系内查询为原则。1.1.3应用本手册注意事项1)本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突,应以各专业的流程、指引为主。101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.01.2各阶段管控成果准备阶段:项目开发计划;项目主项计划;项目全景计划;合
4、约规划、材料设备采购分判表;项目总体采购控制计划;项目施工规划大纲;现场三通一平施工阶段:开工(取得施工许可证);基础施工完成±0;施工样板确定;水电定位验收样板区(房)毛坯作业结束;样板区(房)验收;主体施工达到预售条件;主体验收脚手架拆除功能试验(通球、通水、蓄水、淋水)完成土建与精装交接(六方签字)完成精装修施工样板精装修房内部验收配套施工完成;景观施工完成验收交付:项目竣工验收、备案;内部预验收;交付预验收;物业接管验收;项目后评估101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.0]2基础性管理工作101/197房地产
5、业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.02.1基础性管理工作要点2.1.1工程进度管理项目公司部每周三,通过线上系统反馈工程形象进度;工程运营部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况;运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度,分析统计形成当月进度评价信息2.1.2成本控制项目运作开始至项目交付期间按照《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》项目运作开始至项目交付期间按照《自来水工程签证
6、办法》对项目现场自来水费用进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程《XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证办法》按照《临时电缆使用办法》对工程中的临时电缆进行管理;参见公司内网-知识管理:规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程《XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用办法》施工过程中的各类签证执行《现场签证管理流程》详见《现场签证管理流程》101/197房地产业务流程管理手册文件编号XBDC-YY–SC-01项目工程管理手册版本/修订VA.02.1.3月度招标计划项目公司部每月25日前填写月度招标计划,提交城市公司工程运营部计划经理协调汇总
7、后报城市公司总经理审批详见《项目招投标管理流程》2.1.4月度采购计划项目公司部每月20日前填写月度采购计划。项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(采购合约)运营经理-城市公司管理负责人(采购合约)分管副总经理(审批)-运营管理中心采购总监(备案)详见《项目材料设备类采购管理流程》2.1.5月度付款计划项目公司部每月20日前填报月度付款计划,报运营部、财务部财务经理城市公司专业负责人(工程)、(财务)2.1.6工序样板评审通过对重点工序实施样板做法,强化重点工序的
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