基于多个损失厌恶性零售商的供应链协调机制研究

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1、基于多个损失厌恶性零售商的供应链协调机制研究基于多个损失厌恶性零售商的供应链协调机制研究1刘珩，潘景铭，唐小我电子科技大学经济与管理学院,成都(610054)摘要：本文在前景理论框架下，用超模博弈探讨了一类存在缺货损失下多个损失厌恶型的零售商和一个风险中性供应商组成的供应链的价格补贴契约设计问题。文章研究了在供应商为风险中性下，损失厌恶型零售商分别在批发价格契约和价格补贴契约下的订货行为，研究结果表明损失厌恶型的零售商在批发价格契约下的订货可能偏离系统最优订货，供应商通过价格补贴契约可以协调整个供应链。最

2、后通过算例分析，验证了价格补贴契约在协调供应链中的有效性。关键词：供应链；协调；前景理论；超模博弈；价格补贴契约中图分类号：F2731.引言随着科技的进步、市场竞争的加剧，越来越多的产品具有易逝品的特征，易逝品供应链管理成为了供应链管理中的重要前沿问题。由于易逝品具有需求不确定性高、销售周期短和生产提前期的特点，使得易逝品供应链决策者的风险偏好在其决策中起着非常重要的作用。同时，多个易逝品零售商间的竞争也成为国内外学者的研究热点。大多数研究者在设计供应链协作契约机制时，通常都是假设参与者是风险中性的前提下

3、进行契约的制订，没有考虑合作伙伴的风险偏好性。当市场环境不确定时，风险厌恶的合作伙伴可能会因害怕收益风险而选择规避风险行为，也可能会为追逐更大收益而乐意承担更多的风险，因此在没有考虑合作伙伴风险偏好条件下得到的协作契约机制，只适用于风险中性的合作伙伴，而对风险厌恶的合作伙伴则不一定适用。近年来，有些学者己经意识到采用风险中性来分析决策者的市场行为的局限性，开始着手研究决策者的风险偏好对供应链决策行为的影响。研究者采用金融理论中的均值方差（MeanVarianceTradeoff）[1]、在险价值（Valu

4、eatRisk）[2]、条件风险价值（CVaR）[3]，前景理论（ProspectTheory）[4]等来刻画了供应链中的风险。文献[5]中观察到时尚品牌服装制造商的订货量普遍比理论研究中风险中性的制造商的订货量低；文献[6]通过对报童的决策行为进行实验测试，发现所有报童的实际决策都系统性地偏离利润最大化时的决策点。这些现象充分说明决策者的决策带有某种风险偏好的特征。学者们研究了基于单零售商－单供应商下有风险偏好决策者参与的供应链协调问题。文献[7]研究了由一个风险中性供应商和一个下方风险厌恶零售商组成的

5、供应链系统的协调问题，发现在该类型供应链系统下标准的回购契约和收益共享契约不能协调供应链，并设计了一个易于操作的风险分担契约以使供应链系统达到协调。索寒生等用前景理论对风险厌恶的零售商决策行为进行了研究，认为利益共享契约需强制执行，批量折扣契约自动执行[8]。杨德礼和郭琼则研究了基于零售商努力因素下由不同的风险偏好组合的供应商和零售商的供应链协作方式[9]。叶飞和李怡娜应用均值方差方法刻画风险，研究了由一个风险中性供应商和一个风险厌恶零售商组成的供应链的协作回购契约，发现供应链在得到协调的同时，回购1本课

6、题得到国家自然科学基金重点项目（项目编号：70932005）;教育部科学技术研究重点项目(项目编号：108112)资助。-1-//.paper.edu.cn中国科技论文在线价格随零售商风险厌恶系数增加而增加[10]。于春云等基于条件风险值理论研究了由风险厌恶的单个供应商与单个零售商组成的两级供应链的收入共享契约模型[11]。对于多个易逝品零售商间的竞争，学者们研究了风险中性决策者参与的供应链协调问题。文献[12]分析了退货契约下多个风险中性零售商之间存在价格竞争时候的均衡行为。文献[13]考虑了两个风险中

7、性零售商和一个风险中性供应商组成的供应链，供应商使用收益共享契约能够获得比批发价格契约更多的收益。文献[14]基于确定性需求研究由多个风险中性零售商与一个风险中性供应商组成的两级供应链，供应商通过利润共享和回购契约组成的混合契约可以实现供应链协调。文献[15]考虑在零售商强势背景下由多个供应商和一个零售商组成的供应链的协调问题，认为如果零售商和供应商均为风险中性，多个供应商之间的水平竞争在一定程度上减轻了零售商的协调压力，零售商用更少的转移支付可以达到协调。文献[16]用超模博弈理论研究了由多个风险中性零

8、售商和单个风险中性供应商组成的供应链，指出在收益共享契约下零售商之间存在着竞争的均衡行为。上述文献中，在研究零售商决策行为的时候，没有考虑存在多个风险厌恶零售商参与的供应链一对多的协调问题。本文考虑随机需求下由多个风险厌恶零售商和一个风险中性供应商组成的供应链，用前景理论和超模博弈分析零售商的订货行为，供应商可以用价格补贴契约来协调整个供应链。2.模型在一个市场里，一个供应商以同样的批发价格向多个零售商供应一种商品。每个零售商