李善友离职启管理示录

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1、李善友离职启管理示录　　最近的热门事件，酷6裁员就是其中一例。自从今年三月份酷6网创始人李善友离职后，酷6表面上倒是风平浪静。一直持续到昨天为止。昨天，酷6遭遇裁员风暴。酷6的两位副总裁郝志中和曾兴晔曾反对裁员20%的计划，被免去职务后，昨天酷6网内部爆发了裁员冲突。　　酷6网由李善友于2006年6月创建，2009年11月被盛大收购后，李善友于今年3月辞职离去，业内风传出走原因是与陈天桥不和。李善友离去不到两个月，昨天酷6宣布重组其销售部门，计划将广告销售外包给第三方广告公司。虽然裁员数量是公司总人数20%，但主要集中在销售部门，190多名销售人员中有150名被勒令

2、离职。但酷6副总裁郝志中和曾兴晔选择了拒绝执行，随后被免去职务，并任命陈昊为销售副总裁。　　酷6网负责销售的高级运营副总裁郝志中昨日则在微博上称，管理层“是在摧毁酷6，并指责酷6的管理方盛大”愚蠢、卑鄙、冷血“，言辞激烈程度罕见。公司的管理方盛大又安插进一名高管，销售部门基本被清理一空，未来公司高管换血的趋势难以逆转。　　作为酷6网的CEO，这让李善友情何以堪？　　职业生涯：　　2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力资源总监。　　2001年10月，从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心。　　2002年7月，晋升为副总

3、裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。　　2006年6月，离职创办视频分享网站酷6网。　　2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。　　2011年3月11日，因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。　　创业历程：　　“2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。”　　“02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。&rdqu

4、o;　　“于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。”　　“2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。”　　“四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。&

5、rdquo;　　“我在想创业的时候，我不知道Youtube.我真的很蠢，后来在ALAEX排名看到有一个网站涨得特别快，后来一看，我们想做的事情跟他们很像，然后增加了自信，差不多概念的网站在国外做得很成功，那在国内同样可以做得很成功。这件事对我们来说是很大的一个刺激，很大的正面的推动作用。”　　“到9月10号（2006年）正式上线的时候，我已经在第一梯队的所有视频网站里面几乎是最后上线的，起得不太早，赶了一个晚集，就到了一片红海里边，发现竞争者那么多，的的确确是那样一种状态了。”　　“过去5年，我曾经承受别人

6、难以想象的压力。曾记得2006年九月初网站上线，九月底我去杭州，那个时候网站就死了，打不开，无法登陆。就像刚生了小孩马上要死却无能为力。”　　“我还记得2007年7月我们刚从内蒙古团队建设回来，有重要的高管突然离职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓解过来。2008年第二轮融资几乎拿到钱的时候，突然政府下令没有政府背景不能拿到视频牌照，而没有视频牌照是不能拿到融资的，就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了。”　　“2009年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了，但是作为

7、创始人，只要有一份气在都不能放弃，除了为了自己还为了很多很多人。有一点亮光也要坚持，没有亮光再找，没有再找。终于在2009年最难的时候，我们与华友合并。”　　“如果说你们的老大在公司最难的时候跑掉，你们永远不要把他当作老大，他不值得你们去追随。走到今天，我用尽了我全部的力气，将酷6打造成上市公司，未来盛大会做更多的投入保障大家的未来。到这个时候，我已经是熬干的药渣，而海发是一捧新药。”　　辞职酷6　　2011年3月，李善友持有的酷6股份因锁定期问题并未出售，盛大集团首席投资官朱海发将暂时代理酷6网CEO.此前有传言称，李善友与