从酷6李善友管理的离职看职业经理人的定位偏差

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1、从酷6李善友管理的离职看职业经理人的定位偏差　　作为酷6传媒的创始人和CEO，李善友的离职成为近期IT领域备受瞩目的新闻。应该说，有关李善友离职的传闻早已有之，从去年一季度盛大收购酷6时就在坊间流传。最后，该传言由李善友的高调表态“绝无此事”和陈天桥的“哈哈一笑”而止。　　不过，时隔一年的“缓冲”之后，这个“传言”以“预言”的形式被印证，李善友最终还是离开了亲手创办的酷6网。而对于离职后的去向，李善友在微博中表示“若问善友何处去

2、？撒尿去也！”　　早前，曾有业界人士用酷6的谐音“苦了，哭了”来形容其举步维艰，现在看来，的确是一言成谶。李善友撒手自己含辛茹苦创办的搭载着自己“老板”梦想的酷6网，尽管其以“撒尿去”作结，但个中的无奈和不甘，不免令人唏嘘。　　在视频网站竞争日趋激烈之际，李善友原本可以继续左冲右突，但突然间的激流勇退，原因肯定是多方面的，也是时间积累的结果。对此，业界也做出了多种分析，但在多种原因中，有两个原因是不容忽视的：　　一、职业经理人的形象定位出现了偏差　　李善友曾经是搜狐网的副总裁

3、、总编辑，作为一名打工者，这样的职位已经是触到了天花板，接下来的选择无非是两条，要么安身立命，继续伺候好老板；要么另起炉灶，自己当老板。5年前，在网络视频小荷露角之际，李善友选择了后者——创业当老板，和其几乎同时做出这一选择的，还有搜狐网的总裁古永锵。前者创办了酷6网，后者创办了优酷网，在各自创业的同时，也从同事变成了对手。　　在大多数时候，一个公司的形象代言人天生归属于一把手，即老板。李善友创办酷6网之后，从职业经理人上升为老板，也毋庸讳言的成了酷6网的形象代言人，在各类公开场合，和曾经的老板张朝阳以及诸多IT圈大鳄们也是平起平坐。

4、为了推广酷6网，李善友兢兢业业的经营着自己的品牌形象，事实上，这种以个人品牌带动公司品牌的营销策略也取得了巨大的成功。　　问题恰恰出在去年年初，酷6网被盛大收购之后，且不论被收购的原因如何，单从结果论，从酷6网被盛大收购的那一天起，李善友就不再是老板了，而是重归职业经理人的行列，主要区别无非在于老板是张朝阳还是陈天桥。　　尽管一夜之间，身份角色发生了突变，但显然，惯性依旧存在。从搜狐到酷6，李善友由低调的职业经理人变为高调的创业者和老板，但是从酷6的老板变成酷6的职业经理人，李善友并没有从高调恢复低调，仍然一如既往的指点江山、挥斥方遒。大多数人们在谈及酷6网

5、时，依旧是只知道李善友，而不知陈天桥。　　其实，职业经理人的圈子里，不乏有知名人士，比如万科的王石、华远的任志强，但需提请注意的是，他们所属的企业基本属于广义上的国企。而在民营企业中，职业经理人高调过老板的并不常见，除非是老板刻意为之（如乐视网董事长贾悦亭、56网CEO周娟等），而盛大集团的老板陈天桥，显然不在低调老板的阵列中。　　二、职业经理人的使命出现了偏差　　形象定位的偏差只是“表”而已，真正的“里”，是酷6网的业绩实在是差强人意，而最为关键的是，没有让老板看到希望。按理说，视频网站目前依旧是全行业亏损，

6、若论亏损状况，酷6比起优酷、土豆以及搜狐视频、百度奇艺等，也没有更坏到哪里去。但这其中，还是有两点重要的区别是不得不提的：　　首先，视频领域真正敢于大笔投入且敢于承担亏损的，都是那些老板可以当家作主的企业，如古永锵之优酷、张朝阳之搜狐、李彦宏之百度等，而一些同样具备实力但股权分散的企业，如新浪网，就一直未在视频领域大举投入，因为对于这样一笔目前看来无底洞般的“赌注”，量谁都难以承担如此大的战略责任。进而推之，古永锵、张朝阳可以高调表示不计成本、不怕亏损，而已重归职业经理人角色的李善友，却不应在这个层面“豪气冲天&rdquo

7、;。但事实是，李不仅多次在口头上表态，在行动上也和古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，为版权价格的飙升尽了一份力。　　其次，酷6所背靠的盛大集团也正在经历痛苦的蜕变期。靠代理游戏起家的盛大，其成功有一定的偶然性。尽管近年来，陈天桥一直试图多元化发展，以图复制原有的成功。但是，要将偶然性变成必然性绝非易事。盛大的多元化尝试屡屡受挫，而其在视频领域的进军，又成为最新受挫的样本。而盛大的主营业务网络游戏，其市场地位也在日渐下降。在这样的多重背景下，酷6网依旧不断的“失血”，自然会让盛大愈发赶到“寒意&rd

8、quo;，职业经理人圈地运动的梦想和老板降低成本的现