国有上市公司首度公开招聘总经理

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------国有上市公司首度公开招聘总经理 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　刘虹　　如何建立党管干部原则和市场化选聘经营管理者相结合的选人用人新机制，适应现代企业制度要求，是摆在国企面前的一个挑战　　7月10日,上海张江高科技园区开发股份有限公司（以

2、下简称张江高科）公告，决定聘任谷奕伟为总经理。经过近两个月的审核、考察和筛选，张江高科市场化选聘总经理终于尘埃落定。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~12~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-------------------------

3、---------------------　　上市公司虽然十分低调，但是此次公开招聘自始至终广受市场关注。在经济重镇上海，在综合配套改革加速推进的浦东新区，张江高科这样一家国有上市公司将总经理职位拿出来公开招聘，首吃螃蟹者总让人感到一丝神秘，为什么会走出这一步，这次招聘是如何进行的，招到的又是什么样的人才，带着这些疑问，《上海国资》走进张江高科技园区一探端倪。　　新一届董事会创新之举　　“采取市场化方式招聘总经理，这是国有上市公司第一家，走出这一步，是为了拓宽企业选人用人视野，从中发现真正懂经济、懂管理的将帅人才,这

4、反映出浦东新区区委、政府推动国企领导人员选任机制改革创新的决心与魄力。”张江集团人力资源总监王领道这样告诉《上海国资》。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~12~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-----------------------

5、-----------------------　　作为一家国有企业，张江高科的此次创新之举,离不开浦东新区领导、区委组织部、企工委的领导和大力支持。而作为一家公众公司，法人治理机制逐步规范，董事会决策在这一过程中起到了主导性作用。　　张江高科第三届董事会成立于2005年5月，董事会成员共5名，其中3名为内部董事、2名外部董事(独董)。根据证监会要求，公司于2007年内进行了公司治理专项检查。上海证监局对公司自查情况进行了检查，就董事会人数和结构提出进一步的规范要求。同年11月30日，浦东新区国资委在“上市公司法人治理

6、检查会议”上再次要求公司对现有董事会进行规范。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~12~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　根据证监会要求，公司必须

7、在正式报送配股再融资材料之前完成相关的法人治理整改工作。2008年1月，公司董事会增补了1名外部董事和1名独立董事。2008年4月，公司第三届董事会届满，换届后的新一届董事会成员为7人，构成比例为3位独立董事、2位外部董事以及2位由大股东派出的内部董事，大股东代表不占控制地位。董事会成员的个人专业特长涉及房地产、资本运作、法律、财务、企业管理等，可以说是一个阵容“豪华”的决策团队。同时对内部董事进行调整，总经理不再担任董事会董事，可列席董事会会议。此举得到了资本市场的高度评价，被誉为“为今后上市公司杜绝‘内部人控制’

8、、强化董事会的制约机制提供了一个良好范例”。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~12~-------------------------------------