基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进

《基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于鲶鱼效应激发员工工作积极性的方法及改进任何管理工作的目的都无一例外地在于通过决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动来提高工作的效能，达成工作目标。在达成目标的过程中，作为管理者需要运用各种方法和手段，充分发挥人力、财力、物力和信息等多种资源的作用。其中，人力能得到有效的运用是至关重要的。因为只有人力得到了有效的运用，才能使其它资源发挥出最大的效能。因此，有效地运用人力，也就是调动员工的工作积极性，就成为管理的根本要务。可以说，提高员工的工作积极性是各项工作目标得以实现的关键，是管理的根本。影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看

2、对其起影响的因素：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。而“鲶鱼效应”正是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，是通过外部因素刺激员工自身因素的一个方法。“鲶鱼效应”是一种科学的管理方式。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼

3、似活蹦乱跳的动力。有利于提高员工的素质和能力，使企业在知识经济时代的高速变动环境下获取持续性的竞争优势，创造我国企业核心竞争力，合理推进我国产业结构调整，促进我国企业的持续发展。一、心理效应、鲶鱼效应的作用机理（一）心理效应、鲶鱼效应的含义、特征心理效应是指由于社会心理、心理规律的作用，使人在社会认识过程中对人或事所持有的一些特殊的反应效果。通过对实践的研究，人们已经认识到一些心理效应在工作活动中有着一定的促进作用，不容置疑，心理效应在公司管理中也有着不可小视的作用。作为基层公司的管理者，认真学习和研究一些心理效应，充分发挥各种心理效应的积极作用，克服其

4、消极影响，不但能够提高管理的实效，达到事半功倍的效果，更能够发挥每位教职工的优点和长处，促进员工队伍的建设，推动公司工作的顺利开展。“鲶鱼效应”是一种科学的管理方式。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。有利于提高员工的素质和能力，使企业在知识经济时代的高速变动环境下获取持续性的竞争优势，创造我国企业核心竞争力，合理推进我国产业结构调整，促进我国企

5、业的持续发展。（二）心理效应、鲶鱼效应的作用机理挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。但由于沙丁鱼不爱动，捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会，一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时，惊奇地发现以前都会死的沙丁鱼竟然都活蹦乱跳地活着。渔民马上发现，这是先前掉进去的鲶鱼的功劳。原来鲶鱼进入鱼舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦。而沙丁鱼呢，则因发现异己分子而自然紧张，四处逃窜，把整舱鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就保证了沙丁鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后

6、来，渔民受到启发，每次都会在运沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼，这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸。渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了“鲶鱼效应”，并将其作为一种塑造危机感的机制而引入了人力资源管理中。此效应说明，在某一个相对稳定的团队环境里生存久了，人或动物的主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，这是不利于团队的持续进步的。这时候就需要一定的刺激来激活团队的创造性，让团队重新焕发出激情来。在当今瞬息万变的信息时代，在环境带来的危机中不断创新，才能适应新的潮流。在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。科学家曾观察过大自然中的鹿群，他们发现，如果一个鹿群的活动区域里没

7、有狼等天敌，它们缺少危机感，不再奔跑，身体素质就会下降，这个鹿群的整体繁衍就会大受影响。在我们的生活中也常有这种现象，缺乏危机的组织，其生命力远远不如在危机中磨练的组织。如果一个组织内部缺乏活力、效率低下，那么不妨引入一些“鲶鱼”来，让它搅浑平静的水面，产生危机感，让“沙丁鱼”们都动起来。“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。二、鲶鱼效应与激发员工工作积极性的关系（一）鲶鱼效应在企业中的表现形式“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：一是企业不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入

8、职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，唤起