施工企业现场定置管理探讨

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1、施工企业现场定置管理探讨施工企业现场走置管理探讨专胡文宏摘要:施工企业现场丈明生产对于促进安全生产、提升企业形象和提高施工效率有着十分重要的现实意义，已经引起建筑业界的普遍重视。本文总结在隧道施工现场长期推广定直管理的实践，运用唯物主义辩证法，针对一部分施工企业开展定直管理不计成本或不以为然的现状，提出了施工企业如何有效地推行定直管理的原则、方法。关键词:施工企业特性;定直管理的原则;方法施工企业现场文明生产对于促进安全生产、提升企业形象和提高施工效率有着十分重要的现实意义.已经引起建筑业界的普遍重视。随着我国改革、开放的深入，

2、日本等国建筑施工企业进入中国，也带来一系列先进管理理念和出色示范效应，包括生产现场定置管理，给了我国企业界和管理层深刻影响。然而，仍有一部分管理者对其重要性不以为然，认为把作业场所刻板化、制度化形式治理纯粹浪费金钱和时间。本文试图就有关;定置管理;在隧道施工中文明生产的应用作一些初步探讨。国t画恼剧··MHnaMtAωA??.、刊肉瓦q圃'厅咽?簶??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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5、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????方法应用生产型逐步向经营型过渡，施工企业面临竞争也越来越激…、定最管理概念的引入!烈，要使施工企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，就定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身

6、必须提

7、供优质价廉的施工产品，通过现场实施定置管理，的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。I可以优化施工流程，改善作业环境，提高工程质量，从而提定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所i升企业品牌形象。三者关系，科学地将物品放在场所(空间)的持定位置的一i施工企业生产现场的定置管理，能有效规整施工现场门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位!整体布局，使各项工艺和工序环节的科学化‘条理化、效率麓，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现!化和规则化，避免在生产过程中出现杂乱和无效状态，合场备工序存在问题的方

8、法。它要为生产、工作的现场物品!现使用和维护设备，杜绝施工过程中的跑、胃、浦、j脯，以最的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范

9、低投入取得最佳放菇。可以说，现场实施定直是管理是提高化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立i企业经济效髓的最佳途径之一。超现场的文明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、i施工企业现场实施应置管理，可以进一步深化和辅助时尽其效阳开辟的新的有效途径。I企业的全面质量管理工作，通过整治施工环擒，配合ISO14∞1贯栋工作，可为文明施工和劳动保护创造良好条件。二、施工企业的特性

10、

11、施工现场是施工企业最基本的单元，企业素质能从施工现施工行业是…个具有高风险性的行业，它具有固定

12、场基础工作中体现出来，没有施工现场定撤管理活动作性、单个性、地区性、体积大、辄资多和生产过程的流动性，I证，企业素质的全面提升无从谈起。可以说，施工企业现场以及句施