工作现场定置管理

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1、工作现场定置管理及“6S乃管理条例总贝山为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、索质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。-：定置管理1：定置管理标准制定的目的是：1）使定置管理标准化、规范化和秩序化；2）使定直工作步调一致，有利于企业统一管理；3）使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去；4）培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。2车向定置内容:设备定直、区域定迸、仓库定迸、特别定置、

2、环境美化定迸、工位器具定置、色调定置和工具箱定置3：定区定色绘制标准的定置图①统一规定各种定置图的图幅；②统一规定各类定置物的线型画法，包扌舌机器设备、工位器具、流动物品、工具箱及现场定置区域等。如以下图例：I表示设备表示1】艺装备表示计划补充的设备工装表示风扇表示工具箱、文件柜表示办公桌、茶儿等表示计划补充的工具箱、办公桌等物品表示散状材料堆放场地表示铺砖场地表示工位区域分界线表示人行道表示铁道表示台阶、梯子农小•围墙3二“6S”具体内容整理1：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）①、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；②、把偶尔

3、用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；③、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。2：工作现场也整洁、卫生和冇序①、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；①、将工作用具摆放整齐；②、改变作风，捉高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。整顿3：人、事、物要加以定量和定位①、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；②、现场所冇物品要按规划合理放置；③、通道畅通，通道上不能放置任何物品。4：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作①、各类设备，工貝•以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；②、物品要摆放在规定的地点和区域

4、，便于寻找，消除因混放而造成的差错；③、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过FI知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；④、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。清扫5：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不耍依赖他人①、地面，墙上要随吋打扫干净，无灰尘和乱杂物；②、工作台要清扫干净，无灰尘；设备、工貝要清理干净；③、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；④、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班2而小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。6：设备的清扫，要着眼于对设备的维护

5、保养以及对破损物品的修理①、设备清扫要同设备的维检结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作；②、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水气泄漏时，要查明原因,并采取措施加以改进。7：随时保持车间的整洁①、要求随吋保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；②、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发，保证或提高产品质量，使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清洁&整理、整顿、清扫Z后要认真维护①、每天上下班花10分钟做好“6S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；②、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合

6、现场或操作规定的情况耍及时处理、纠正；③、随吋做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查；④、要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪咅和污染源，消灭职业病。9：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁①、车间环境整齐，清洁卫生的同吋，工人本身也要做到清洁：如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；②、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。素养10：严格遵守公司的规章制度①、员工带工卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；②、员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰伤；③、员工的吋间观念强，不迟到早退;④、严禁

7、惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌I■専、斗殴等违纪违法行为；⑤、明确自己的工作标准，按质按量按时完成自己的工作。11:捉高自身的思想道徳素质①、员工言谈举止文明，对人要热情大方；②、员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；③、员工要有I才I队精神，互相帮助，积极参加“6S”活动；④、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作吋间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为；⑤、培养良好的素养、营造I才I队力量、注重I才I队合作；⑥、积极参与公司的各项活动，尽量提出自己建设性的建议和意见。⑦、积极参与公司H常管理，