山东铸成管理咨询

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1、公司简介山东铸成企业管理咨询有限公司是北京北清纵横管理咨询有限公司的战略合作伙伴。铸成管理咨询系统整合国内外优秀师资和实战派专家，以“专业服务，推动管理进步，提升企业价值”为使命，秉承“勤勉、专业、责任、创新”的价值理念和“厚德载物，成人达己”的企业精神，立足于为国内企业及组织提供管理咨询与管理培训两大业务，以提升企业全面管理水平和打造核心高绩效团队为主要业务方向，致力于构筑中国企业持续成长的学习平台。 铸成咨询推崇价值交换，践行合作共赢，用心为客户提供有价值的服务。强调知行统一，把“说我所做，做我所说”作为从事咨询服务的座右铭，用自身的科学管理和职业化言行赢得客户尊重与信赖，与同行

2、一起大力弘扬本土咨询业的科学精神。铸成培训主要是为企业提供全面、系统、高效、个性化管理培训服务，通过咨询式培训，以独特诊断方式为企业提供量身定做式培训。我们严格把握训前调研、培训人群特征分析、培训需求分析、培训大纲设计、课件制作、案例选择等环节，确保课程能对症下药，针对解决客户存在的现实问题。铸成咨询致力于为改善中国企业全面运营管理提供服务，通过企业管理诊断、战略规划、集团管控、组织架构设计、业务流程再造、岗位评价、绩效考核、薪酬设计、制度规范、5S/6S现场管理、品牌营销策划、企业文化建设等咨询服务和培训服务，帮助企业实现管理精细化，改进经营效率，提升企业业绩，达成战略目标。 铸成

3、咨询以“专业的咨询培训师保障、独特的教练式辅导系统、成熟的咨询体系，科学的咨询流程”为客户提供优质的教练式咨询服务。目前铸成企业的主要业务1．管理咨询提供企业绩效体系设计　薪酬体系设计　目标管理体系设计　组织结构设计　营销策划咨询　企业文化建设　制度体系建立　集团管控设计　企业战略规划　企业管理诊断　培训体系设计　1．管理培训咨询师式训 第一、传统培训已经不适应现代企业对于培训的需求培训已经成为企业经营管理的一部分，不少企业花了大量的时间和金钱于员工培训，但事实证明，大多数培训所获得的知识与技能常常不能在实际工作中运用，只有不到10%的培训内容真正转化为员工的实践技能或绩效。经过调研

4、和分析，我们认为，传统培训机制之所以没有带来明显的效果，主要在于言行脱节，宣传和实际完全不同。第二、咨询式培训成为企业个性化培训的新模式以前80%的客户会问:“你们有什么课程？请安排讲师来给我们上课。”现在，80%的客户会要求：“我们有这样一些问题，请你们的专家来为我们设计一套培训方案和培训课程！”客户不再接受培训公司照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程，而要求其要有自己的研发能力与专业人员，在充分调查与分析的前提下,为企业量身定做培训计划并有始有终地执行与实施它。正是在传统培训机制效果不佳的情况下，北清纵横在多年为企业咨询服务和与培训公司合作的过程中，开发了一种新式培训方式——“咨询式

5、培训”。我们以多年从事企业管理咨询的案例和经验为基础，为企业提供融理论知识、实践经验和实际技能于一体的“咨询式培训”，以“互动、问题导向、团队学习、案例教学、体验式教学”为主要特色。咨询式培训融咨询于培训过程之中，关注企业本身，聚焦企业经营管理中的问题，力求“一次培训解决一个问题”；我们的培训不仅仅是简单的理论知识传授，而是通过鲜活的案例分享思考和解决问题的方法和工具，通过培训帮助企业找到答案，做到“授之以渔”，真正起到培训效果。我们对培训市场的发展进行分析，可以发现，培训在由传统的学院派老师、企业派老师以及励志派老师向咨询式培训逐渐转变，咨询式培训是集管理理论、管理工具和管理实践于

6、一体的培训方式，是由优秀的咨询师为主构成的培训团队，为企业提供基于实践基础和企业实际情况的管理综合知识和能力的培训，这种模式必将成为未来管理培训的必然趋势。二、咨询式培训的优势（一）从企业诊断入手传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而咨询式培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。（二）针对问题的课程设计

7、针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询式培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。（三）综合四类讲师资源咨询式培训从面向对象上分为两个层次：面向高层的培训以学院派教授和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家