创新提案改善管理办法(郭蕤珲)

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1、深圳市XXXX科技股份有限公司ShenzhenXXXXTechnologyCo.,Ltd.文件编号生效日期2012-9-28版次A2文件名称：提案改善管理办法页次6/6声明:本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有．未经本公司批准,禁止私自复制、泄露和使用；在本公司内部使用时,限于发放名单上的部门人员或其委托人．修改记录序号页次版本修改内容记要修改者审核批准生效日期1全部A1新版发行2全部A21>将经营革新部改为经营管理部2>将文件换成最新文件格式3>文件具体内容(包含目的、范围、改善内容、实施细则、评审标准及报告书模板等)

2、郭蕤珲2012-9-28□管理中心□IT部□行政部□法务部□人力资源部□董秘办 □基建部□审计部 □制造部□销售项目部□物料部□采购部□仓储部□关务&物流部□业务拓展部□工程部 □质量部□实验室□QS□经营管理部□生产工程□财务部 □事业部□其它部门主要责任部门请在‘□’打‘√’；关联部门请在‘□’打‘×’.制订审核批准日期日期日期本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有，未经本公司批准,禁止复制、泄露和使用。深圳市XXXX科技股份有限公司ShenzhenXXXXTechnologyCo.,Ltd.文件编号生效日期2012-

3、9-28版次A2文件名称：提案改善管理办法页次6/61.0目的为鼓励全体员工参与公司管理的积极性，提高改善意识，积累和推广群体智慧，促进全员参与改善工作及公司管理，提高品质和服务、降低成本，优化流程、提高经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定此办法。2.0范围适应于XXXX集团各公司所有部门和所有员工.3.0定义及提案改善指标3.1创新:以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。3.2提案改善:企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方

4、案。3.3提案改善指标:组长、工程师、主管以上人员(不含总监、副总经理以上高管)提案改善指标为2件/年；服务时间大于5个月、不满一年者，提案改善指标为1件/年；服务时间低于或等于个月者，无指标限制。以上指标数字为最低要求，上不封顶。4.0职责4.1各职能部门经理:负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。4.2经营管理部:创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；每月汇总各部门提案改善业绩与改善支出成本。4.3管理中心总监:各部门三等以上提案改善的审批。4.4人事行政:参与各部门提案

5、改善的评审及改善结果复核;负责制定各职能部门的提案改善目标及改善绩效考核;编制提案改善人员奖励表及申请奖励发放。4.5财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核;负责提案改善奖励发放。5.0提案改善内容及受理5.1提案改善的分类5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案；5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、物流动线改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其

6、他成本降低的提案；5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、5S及环境、节能改善等的提案。5.2提案改善的受理情况本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有，未经本公司批准,禁止复制、泄露和使用。深圳市XXXX科技股份有限公司ShenzhenXXXXTechnologyCo.,Ltd.文件编号生效日期2012-9-28版次A2文件名称：提案改善管理办法页次6/65.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案;5.2.2管理方法、工作效率提升

7、、成本及用品节约的改善事项;5.2.3制造技术、操作方法、作业程序及机械改进等改善事项;5.2.4工模、夹具、治具、设备的创新与改进的改善事项;5.2.5新产品开发，制品、包装及外观改进的改善事项;5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项;5.2.7工厂安全整理、整顿及机械工具维护保养的改善事项;5.2.8其他有利于公司的发展的改善事项.5.3提案改善的不受理情况5.3.1属于部门本职工作的事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项)5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项，无具

8、体改善措施或可操作性差的改善事项；5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本<120%”的事项；5.3.6已公知事项，或