大型建设工程项目管理成熟度机理课件

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1、MaturityMechanicsandModelforLarge-ScaleConstructionProjectManagement大型建设工程项目管理成熟度机理及其模型贾广社2004.5.18CONTENTS0Background背景1MaturityMechanicsandModelElements成熟度机理和模型的元素2ApplicationofPMMaturityonLarge-ScaleConstructionProject项目管理成熟度在大型建设工程中的应用0.1WhyshouldweconductresearchonLarge-ScaleConstruct

2、ionProjectTheLargestScaleConstructionMarketintheWord世界上最大规模的工程建设FixedAssetsInvestment:21.3万亿（2000-2005）每年基建投资占国民生产总值GNP的15%UrbanizingProcesses,Civilengineering,DwellBuilding,Infrastructure城市化过程、土木工程、居住建筑以及市政设施0.2ThedevelopmentofPMDigitalPM数字化项目管理PMMaturityModel项目管理成熟度模型PMResearch0.3(1)CMM(C

3、apabilityMaturityModel)0.3(2)PMsolutions模型PM初始过程（1）结构过程和标准（2）组织标准和制度化过程（3）管理过程（4）优化过程（5）综合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理该模型是SEI的CMM模型与PMI的知识体系的集成0.3(3)OrganizationalProjectManagementMaturityModelOPM3bridgethegapbetweenorganizationalstrategyandsuccessfulproject1MaturityMechanicsandMode

4、lElements1.1ConceptofMaturityModel成熟度模型的概念1.2ScopeofMaturityModel成熟度模型的范围1.3ElementsofMaturityModel成熟度模型的元素1.4RelationshipbetweenElements成熟度模型元素之间关系1.5IntegrationPPPProcesses三P过程的集成1.6ProcessesImprovement过程的改进1.7StepsofMaturityModelCycle成熟度模型循环的步骤1.8RepresentationofMaturity成熟度的表示方法1.1Concep

5、tofMaturityModel(1)项目管理能力和它们相应的成果评估能力的方法开发能力的顺序知识评估改进ThedegreetowhichanorganizationpracticesPM1.1ConceptofMaturityModel(2)ThedegreetowhichanorganizationpracticesPMProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHuman

6、ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagementConstructionExtensiontoPMBOK1)ProjectSafetyManagement安全2)ProjectEnvironmentalManagement环境3)ProjectFinancialManagement财务4)ProjectClaimManagement索赔1.1ConceptofMaturityModel(3)1.2ScopeofMaturityMo

7、delCollectionofprojectsand/orprogramsMeetStrategicBusinessObjectiveAgroupofrelatedprojectsandcontrolnotavailablefrommanagingthemindividually.三个层面：项目、多个项目、组合项目1.3ElementsofMaturityModelAbestPracticeisanoptimalwaycurrentlyrecognizedbyindustrytoachieveastat