大型建设工程设计项目管理成熟度评价模型研究

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1、摘要随着近年来我国大型建设工程逐渐增多，建设方对设计单位的能力和所提供的服务提出的要求也越来越高．传统的建筑设计流程已不能够完全满足大型建设工程的需要。设计项目管理作为一种先进的设计管理模式，已在实践中被证明是提高大型建设工程设计管理水平的有效途径。然而由于各方面的原因，其进一步发展和推广受到了制约。项目管理成熟度模型是当前项目管理领域的一个研究热点。国内外关于项目管理成熟度模型的研究和应用已经表明，成熟度模型对于提高组织项目管理能力有着巨大的推动作用。本文研究的目的，是希望在对国际和国内最新的项目管理成熟度理论研究进行综合分析的基础上，结合我国目前设计项目管理的发展

2、现状，构建出适合中国国情和设计项目管理发展现状的建设工程项目管理成熟度模型，从而帮助我国设计企业提高设计项目管理水平，并促进我国工程建设项目整体管理水平的提高。首先，本文对传统设计流程在大型建设工程中存在的弊端进行深入的分析。然后结合设计项目管理现状，论证了其存在的必要性和进一步发展的困境。其次，针对功能、结构以及评价系统等成熟度模型组成要素，对自CMM模型以来的几个典型成熟度模型进行剖析，揭示出成熟度模型发展的一般规律，并构建出针对大型建设工程设计项目管理的成熟度概念模型。再次，结合我国设计项目管理现状，构建出由成熟度模型介绍、成熟度最佳实践、成熟度提问单三部分组成

3、的完整的模型评价系统。最后，结合具体工程对模型进行应用，并调查和收集了模型利益相关方面的意见，为模型的后续研究和开发提供了指引和帮助。关键词：大型建设工程，设计项目管理成熟度，评价模型ABSTRACTWiththenumberoflargescaleconstructionprojectsofourcountrysteadilyincreasinginrecentyears,constructionpartyrequestsbetterandbetterservicesfromDesignCompany．Traditionaldesignprocesscannotfu

4、llymeettherequirementoflargescaleconstructionprojects．Designprojectmanagement,asanadvanceddesignmanagementmode，isproventobealleffectiveapproachtoraiselargescaleconstructionprojectdesignmanagementlevel．However,becauseofreasonsfromdifferentaspect，itsfurtherdevelopmentandspreading锄℃constra

5、ined．Theprojectmanagementmaturitymodels躺researchhotspotsinpresentprojectmanagementfield．DomesticandoverseasresearchandapplicationonprojectmanagementmaturitymodelindicatetIlatmaturitymodelplayimportantroleinpushingforwardtheprojectmanagementability．1nlcresearchobjectiveofthisarticle,base

6、donourcomplexanalysisonpresentdomesticdesignprojectmaturitytheoreticresearchandtogetherwithourobservationonpresentdomesticdesignprojectmanagementdevelopmentcondition，istoconstructprojectmanagementdesignmaturitymodelthatisapplicabletoourcountryconditionanddesignprojectmanagementdevelopme

7、ntreality．Furthermore，itmayhopefullyraisethedesignprojectmanagementlevelandconstructionprojectmanagementlevelofourcountry．Firstly,throughdeepanalysisoftraditionaldesignflowofbigscaleconstructionprojectandcrossanalysisofdesignprojectmanagementstatusquo，wedemonstratethenecessityo