【管理课件】大型工程项目中的进度管理

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1、大型工程项目中的进度管理作/转载者：佚名发布时间：2004-3-23浏览量：313关键词：大型工程项13；进度计划、管理；p3；模式；技巧只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大世火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及小标授标Z后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实遍中的进度管理。改范开放以來，人型工程项目的实施儿乎都有外国人的参与，在进度管理方面,他们带來了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践來谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。1.进

2、度的涵义在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。汁划，英文称作plan,是指对一个工程项H按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层而、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作(通常称为“作业”或“工序”，英文为activity)规定相互之间的顺序关系(通常称为"逻辑关系",英文称activitylogicrelationship)以及T•期,通过进度计算(schedulecalculate)在时间上对作业进行排列,规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这

3、种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划。进度，英文称为schedule,有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展(progress)以及对作业的协调和控制(coordination&control)o所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。对于进度，通常还常以其屮的一项内容“工期”(duration)來代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、纽织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是''对工作进行计划，并按计划来

4、做工作”(planyourwork,workyourplan)。2.进度管理的地位和作用工程项目管理集屮反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方而通常称为工程项H管理的“三耍素”。进度是三耍素Z—，它与成本、质量二要索有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成木之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成木越低。但突击性的作业，往往也增加成木。在丁•期与质量Z间，一般工期

5、越紧,刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。施工进度的合理安排，对保证工程项H的工期、质量和成本有直接的影响，是全而实施''三耍素”的关键环节。科学而符合合同条款耍求的施工进度，有利于控制工程成木和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成木的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易彩响工程质量。因此在工程项目的招投标阶段以及中标授标Z后，合同条件都要求承包商编制切实町行的“细化的施工进度计划”(detailedconstructionschedule),使工程项目各关键部位的施JL形彖进度符合总体施工进度的要求

6、。承包商'‘细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按介同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践來看，合同条件-般规定，假如非承包商白身原因影响了工程的遍工进度时，承包商对延迟的和应工期及增加的工程成木有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期,否则它就应承担拖期损失赔偿费(liquidateddamageford

7、elay)。工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始,以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。1.进度的分类进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的耍求不同分为三个层次的进度。第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度,通常称为一•级进度(level1schedule)或

8、主进度、总进度(masterscheddule)或里程碑进度(milestoneschedule)。它是一个工程项日的骨架，从中可看出整个工程项日施工的总体走向，从主要工程项目的