制度建设好的建议

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1、制度建设好的建议 制度建设好的建议：部门制度建设内容 　　部门制度建设的五个部分一、部门职责二、岗位配置三、岗位说明书四、部门流程五、管理制度 　　以下为办公室建议模式——具体内容要根据实际情况调整 一、部门职责 二、岗位配置 三、岗位说明书 制度建设好的建议：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 　　我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。萧首先，企业文化的创造隧氛围不够浓厚，需进一说步加强企业文化建设。窿企业文化的管理作用主坛要是通过精神引导弥补知管理制度的不足，是一怒种柔性的因素。培养企赵业的

2、共同价值观，逐渐寨通过价值观形成对员工颓的行为规范，形成企业雨较强的凝聚力，最终对魁企业绩效发挥作用，并瑰成为企业可持续发展的运源动力。 　　其次，培也训工作虽然已经开展，剖但个别部门主管对培训峙工作不重视，每次培训税总找各种理由拒绝参加始，以致部门集体缺乏培膳训意识和积极性，培训暂后续反馈与评估机制脆秧弱，导致培训未能取得治预期的效果。 　　第三俊，新老员工之间缺乏沟耘通，老员工对新员工的赴传、帮、带作用发挥不真明显，工作过程中老员裹工对新员工缺乏教导、撑培养。 　　第四，员工混工作积极性不够，上下贯级之间缺乏沟通。士气秘表现在员工对工作的投珠入，员工对工作是否投戍入，在很大程度

3、上，取陛决于他们跟上司之间的有关系。 　　针对以上存酬在的问题提出以下改进涌方案和措施建议： 一．奈加强企业文化建设。 1治、设立总经理信箱、总坦经理开放日。 　　目的骤在于两点：1）广开言醇路。主管领导多和大家迅接触，多听听各层级员姚工的建议和意见，集思姨广益进行管理。比如管幕理者邀请所有的 　　下瞪属，就“如何提高公司障效率”“如何降低成本胳”“如何提高利润”等冒问题，提出自己的见解掂。一旦员工的建议得到争采纳，就通报表扬，同官时根据其建议所产生的阑经济效益，公司给予相噬应的奖励。一个人能够舆畅所欲言、提出建议，郸得到上级的积极反馈，弥他的士气就会极大提高指。 　　2）让员工对

4、公控司建设、管理有参与感帝，有主人翁的感觉。所髓以这一举措一旦实行，兽就不能流于形式，一定玉要落到实处。总经理信乾箱可匿名投递，总经理玄开放日指在每月的指定愈日期，开设谈心室，公迂司任何人员可直接与总盈经理面对面沟通。对于刹员工意见，公司一定要正予以处理，对于好的意血见及开创性的建议，予咀以奖励；对于投诉和抱瘟怨予以回复，以安抚民乘心。 　　2、设立公司芒图书室，定期开展读书悸交流会。在公司内部设延立专门的图书室，放置协公司订阅的图书、报刊幂，并鼓励员工把自己平宙时爱看的与职场、管理幕、专业相关的书捐赠出措来，放入图书角，供大互家翻阅分享。两周举行押一次读书交流会，交流姬自己的心得

5、体会，适时诗进行总结。在整个公司铂内部，营造学习的氛围侠。 二、加强员工培训。彪 　　进行培训需求分析帜，不断完善培训制度与藻培训流程，加强培训考哆核与激励，建立培训反宙馈与效果评估机制，健帽全培训管理与实施体系写，每月定期举行培训。质建立公司培训公告栏，姚利用公告栏与短信服务凶平台的功能，加大宣传翟力度，强化现代培训理聚念，营造全员学习氛围僳。 　　加强新员工入职牢培训，深入宣导公司的隆发展史、组织构架、 　肢　企业文化、开发项目疗、企业荣誉、公司规章私制度、员工日常行为规行范、5s与品质意识等战，让新进员工能快速融真入公司环境。深化执行样《员工福利制度》和其饯他企业文化建设的工

6、作丧，营销管理部负责公司一一线销售员工的产品知靡识培训，顾问式销售技诗巧、沟通技巧的培训、升客户管理、档案管理、酣合同管理等，综合管理掏部辅助进行个人效能管镇理、打造高绩效团队培蓄训、员工综合素质培训匹等培训活动，解决销售囱人员专业技能的欠缺和械提升业绩。 三.提高企熔业凝聚力。 　　加强基阀层员工管理教育，定期益组织员工进行培训、学砚习。组织学习员工手册志，各部门规章制度，通协过学习不断提高员工的战自身素质。加大内部引得导力度，促进员工之间浸的人际交流，通过开展约各种活动，逐步消除员斟工之间的交流障碍。通丈过促进交流，逐渐统一饶共识，引导员工树立正拳确的人生观、价值观，醛定位员工

7、思想意识，强昧化团队理念，树立团队赖精神，使之形成凝聚力叙，战斗力！ 　　具体措寅施如下：1、新员工进狭来的时候，人力资源专刘员要带新员工到各个部秘门熟悉一下同事和工作邯环境，互相简单介绍，红增进了解。 　　2、指琴定一个老员工为新员工献的辅导老师，并且让老肠员工的考核和新员工的有工作业绩挂钩，这样老嗜员工会主动帮助新员工正。 　　3、如果新员工愁比较多，可举行一些新堆老搭配的竞赛活动或者伸组合pk，评选黄金搭攀档，激励新老员工团结琵协作。 　　4.在工作曹中建立一定