人事管理制度(含招聘、辞退、奖罚、基本考核制度)

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1、人事管理制度总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司总经理办公室，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。员工的聘用一、公司对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决

2、不聘，无才无德坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。三、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、财务等高级职员，部门经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门经理、部门副经理及财会人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由部门经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。四、新员工正式上岗前，必须先接受培训。试用期为1个月。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等员工试用期间，由部门经理考察其现实表现和

3、工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资80%发放。五、员工试用期满15天内，由公司作出鉴定，提出是否录用的意见，经公司部门审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；工资、待遇一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由公司总经理通知财务部门发放。四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级及奖励。五、公司按照国家有产在规定为员工办理相

4、应保险。六、员工的奖金由公司、根据实际效益按有关规定提取、发放。辞职、辞退、开除一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二、试用人员在试用期内辞职的应向部门提出辞职报告，到总经理办公室办理辞职手续。三、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职。四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由公司签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由总经理办公室经予办理辞职手续。五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。六、员工或公司认为其现岗位不适合的，可向

5、总经理办公室申请在公司内部调换另一个岗位。在调换新岗位两月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。七、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。八、公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须经总经理核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到总经理办公室办理辞退手续。未经总经理核实批准的，不得辞退。九、辞退员工，必须提前半个月通知被辞退者。十、聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到总经理办公室办理终止合同手续。十一、员工严重违反规章制度、后果严重或

6、者违法犯罪的，公司有权予以开除。十二、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，总经理办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。十三、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。招聘准则公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。公司招聘录用的职工必须符合以下条件：一、热爱生活，热爱工作，奋发图强、积极向上。二、具有一定的知识面、较强的沟通能力及工作的积极性与责任心。三、敢于严格要求、严格管理，有工

7、作实绩。四、有开拓精神，有较强的事业心、责任感。五、认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度。     六、密切联系同事，善于团结同事，顾全大局，维护公司的信誉。 七、具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。     八、身体健康，相貌端正，无不良嗜好，年龄为20至40岁公司因业务需求招聘的流程：一、拟安排工作岗位；二、要求所学专业或业务能力；三、在性别、年龄和职称方面的具体要求；四、其它特殊要求。五、根据公司的总体情况及需求情况，向社会招募求职人员，须附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手

8、写详细简历），由公司经理进行面试和业务考核。六、公司经理面试考核后