人事管理制度(含招聘、辞退、奖罚、基本考核制度)

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1、人事管理制度总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。四、公司总经理办公室,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。员工的聘用一、公司对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘

2、的坚决不聘,无才无德坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。三、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、财务等高级职员,部门经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门经理、部门副经理及财会人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由部门经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。四、新员工正式上岗前,必须先接受培训。试用期为1个月。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等员工试用期间,由部门经理考察

3、其现实表现和工作能力。试作期间的工资,按拟定的工资80%发放。五、员工试用期满15天内,由公司作出鉴定,提出是否录用的意见,经公司部门审核后,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;工资、待遇一、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。三、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由公司总经理通知财务部门发放。四、公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,经总经理批准后予提级及奖励。五、公司按照国家有产

4、在规定为员工办理相应保险。六、员工的奖金由公司、根据实际效益按有关规定提取、发放。辞职、辞退、开除一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。二、试用人员在试用期内辞职的应向部门提出辞职报告,到总经理办公室办理辞职手续。三、员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职。四、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由公司签署意见,经原批准聘用的领导批准后,由总经理办公室经予办理辞职手续。五、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。六、员工或公司认

5、为其现岗位不适合的,可向总经理办公室申请在公司内部调换另一个岗位。在调换新岗位两月后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。七、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。八、公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须经总经理核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到总经理办公室办理辞退手续。未经总经理核实批准的,不得辞退。九、辞退员工,必须提前半个月通知被辞退者。十、聘用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的,到总经理办公室办理终止合同手续。十一、员

6、工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。十二、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,总经理办公室不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。十三、公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。招聘准则公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。公司招聘录用的职工必须符合以下条件:一、热爱生活,热爱工作,奋发图强、积极向上。二、具有一定的知识面、较强的沟通能力及工作的积极性与责任

7、心。三、敢于严格要求、严格管理,有工作实绩。四、有开拓精神,有较强的事业心、责任感。五、认真贯彻执行上级指示、精神,严格执行各项规章制度。     六、密切联系同事,善于团结同事,顾全大局,维护公司的信誉。 七、具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识,熟悉本部门的业务和管理工作。     八、身体健康,相貌端正,无不良嗜好,年龄为20至40岁公司因业务需求招聘的流程:一、拟安排工作岗位;二、要求所学专业或业务能力;三、在性别、年龄和职称方面的具体要求;四、其它特殊要求。五、根据公司的总体情况及需求情况,向社会招募求职人员,须附有关材料(身份证、学历

8、证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历),由公司经理进行面试和业务考核。六、公司经理面试考核后

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