中国家电企业跨国经营战略差异化的分析

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1、中国家电企业跨国经营战略差异化分析提　　　要　中国家电企业已经从产业的初级阶段不断走向成熟但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧这使得中国家电企业不得不走出国门开展跨国经营本文第一章就回顾了中国家电产业的发展历史　本文第二章首先介绍了一些跨国经营的理论如邓宁的国际生产折衷理论维农（Ｒａｙｍｏｎｄ　Ｖｅｒｎｏｎ）的跨国公司直接投资的产品生命周期理论小岛清的比较优势投资论等　在此基础上本文第三章通过价值链分析表明中国家电产业有必要开展跨国经营，然后从产业结构和竞争力的角度分析了中国家电企业跨国经营的必要性总结了中国家电企业开展跨国经营的一般模式　本文第四章比较了海尔

2、海信格兰仕和ＴＣＬ等典型的中国家电企业跨国经营的战略选择，　分析了各自的优劣例如海尔的先难后易战略ＴＣＬ的先易后难战略还有海信的中间路线战略海信海尔争创世界品牌格兰仕钟情ＯＥＭ海尔崇尚多元化发展格兰仕则奉行集中专业化生产海尔海信和ＴＣＬ都认可本土化经营战略但是力度有所不同　根据比较分析的结果本文在第五章指出了我国的家电企业跨国经营的一些具体措施同时指出政府需要加大力度支持中国家电企业走出去　　关键词跨国经营　中国家电企业　战略　1中国家电企业跨国经营战略差异化分析AbstractTheChineseHouseholdAppliancesEnter

3、prises(HAEs)havebeengrowingup,butthecompetitioninHouseholdApplianceindustrybecamemoreandmoreseverethaneverunderthecontextofglobalization.TheChineseHAEshavetostarttheirmarchonexploringinternationalmarket.InChapterI,theArticletookaretrospectonthedevelopmenthistoryofChinesesHAEs.InChapterII,theA

4、rticleintroducedsometheoriesstudyingontheinternationaloperation,suchastheTheEclecticTheoryofInternationalProductionproposedbyProfessorJohnH.Dunning,theProductLifeCycleMoriartyproposedbyProfessorRaymondVernonfromHarvardUniversity,theTheoryofComparativeAdvantageproposedbyKiyoshiKojimafromJapana

5、ndsomeothertheoriesprovidedthetheoreticalsupporttotheinternationaloperation.InChapterIII,theArticleprovedthenecessityfortheChineseHAEstostartinternationaloperationbyValueChainAnalysis.Furthermore,throughtheanalysisontheindustrialstructureandcompetition,thenecessitywasprovenfromthemicrocosmicl

6、evel.Generallyspeaking,therearefourmajormodelsfortheinternationaloperationoftheChineseHAEs.InChapterIV,throughcomparisonofthetypicalstrategiesoninternationaloperationofsomeChineseHAEs,suchasHaier,Hisense,GlanzeandTCL,theArticletriedtoanalyzetheproandconoftheselectedstrategies.Thetypicalstrate

7、giesincludethe“first-difficult-later-easy”calledasHaierModel,“first-easy-later-difficult”calledasTCLModel,and“Middle-of-Road”calledasGlanzeModel.HaierandHisensechoosecreatingaworld-renownedbrand,butGlanzeselectedOEM&OBM.Haieradvocatesthediv