中国家电企业跨国经营分析

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1、目录第1章引言1第2章中国家电企业跨国经营概述22.1中国家电企业跨国经营的发展历程22.1.1跨国经营的概念、特征22.1.2中国家电企业跨国经营的发展22.2中国家电企业跨国经营的趋势32.2.1中国家电企业跨国经营的必要性32.2.2中国家电企业跨国经营的必然性4第3章中国家电企业跨国经营的现状与存在的问题63.1中国家电企业跨国经营的状况63.2中国家电企业跨国经营的战略73.2.1中国家电企业跨国经营的营销战略73.2.2中国家电企业跨国经营的国际化战略93.2.3中国家电企业跨国经营技术创新战略103.

2、3中国家电企业跨国经营面临的主要问题113.3.1核心技术缺乏制约中国家电行业的进一步发展113.3.2品牌知名度低，产品升级换代慢113.3.3营销能力弱，缺乏高素质的跨国经营人才123.3.4企业规模效应差，抗风险能力不强123.3.5外部环境复杂，企业经营风险高13第4章加速中国家电企业跨国经营的对策研究144.1提高认识，重视核心技术的掌握和开发144.2加大品牌建设，提升产品升级换代速度144.3重视人才建设，做好营销战略规划154.4扩大企业规模，实施战略联盟154.5政府加大扶持力度，降低企业跨国经营

3、风险16结论18致谢19参考文献20第1章引言随着中国经济的高速发展和经济全球化日益推进，中国家电市场在国际市场中占据越来越重要的地位，中国已成为全球最重要的家电产品生产基地和消费国，中国人口总数约占世界人口总数的1/5，随着国家的快速发展，家电产品不断地更新换代。方便、智能型的家电产品需求日益增大，因而拥有巨大消费市场的中国必然成为了各国争先抢占的一块沃土。随着国内市场进一步与国际市场接轨，家电行业出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局，作为中国支柱产业之一的中国家电企业也面临着更大的机遇和挑战。早期的国

4、内家电市场基本上由国外产品一统天下，经历二十几年的发展，我国已经成为世界上彩电、洗衣机、空调和电风扇等产品的最大生产国。中国家电行业培育了一批颇具实力的企业，例如海尔、海信、TCL、格力、长虹、康佳、创维等。随着技术和生产效率的不断提高，企业出现了产品过剩的现象，从而导致家电行业价格战四起，而外资品牌又不断涌入并占据高端市场，国内市场竞争更加激烈、产品饱和、市场疲软，内忧外患的国内市场行情迫使中国家电企业走出国门，通过跨国经营去追寻它的终极目标。目前跨国经营的形式多种多样，出口、海外建厂、海外并购等都是跨国经营的途

5、径。而中国家电企业如何能够成功的实现跨国经营与管理，将会对于其它企业产生深远的影响。本论文就是在这样的背景下立足于家电产业发展经营的现状，对于家电企业跨国经营进行分析，并揭示中国家电企业跨国经营存在的一些问题，最后针对中国家电企业存在的问题，提出相应的对策和建议。23第2章中国家电企业跨国经营的概述2.1中国家电企业跨国经营的发展历程2.1.1跨国经营的概念、特征跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展

6、对外经济技术交流，参与国际协作和竞争等一系列经营活动。它具备以下几大特征：（1）具有多种形式的投资方式，但对外直接投资是最主要的活动形式。（2）企业资源包括货币资本﹑知识产权﹑企业家管理经验等可以在整个企业集团内转移。（3）资源转移所获得的收益分布在多个不同主权国家。（4）跨国经营包括企业内向国际化和外向国际化这样一个双向过程，有灵活多样的经营策略。（5）跨国经营具有较大的经营风险。2.1.2中国家电企业跨国经营的发展中国家电企业跨国经营之路起步较晚，至20世纪80年代始，随着经济的发展，中国的家电需求逐日增加，国

7、外著名家电品牌迅速进入中国市场，到90年代后期中国自主品牌快速发展，国产品牌口碑建好，占领的市场份额也增多，大好的经济形势培育了中国家电行业并促进其不断发展壮大，但是并不等于国内的家电企业就可以在国内无限量的开发市场，因为国内需求日渐饱和，产能过剩、供给过剩的现象日益严峻，加上外资品牌的侵占，中国家电企业只有走出国门去开拓更广阔的国际市场才能更好的生存。中国知名品牌纷纷通过不同的方式实施跨国经营，例如，海尔就是利用海外设厂的模式实施“走出去”23的战略，还有很多企业充分利用本土生产成本低的优势，大量的向海外出口产品

8、，近年来，如苏宁电器、TCL等许多知名企业，通过海外品牌兼并与收购模式，成功的实现了跨国经营的方针，中国家电产品在海外的认可度和知名度在不断提高，跨国经营使得企业具有国际竞争力，但是中国企业在跨国经营的过程中也面临着种种的阻力和问题，回顾过去，可以总结很多经验和教训。展望未来，中国家电企业全面实施跨国经营仍是任重而道远。2.2中国家电企业跨国经营的趋势2.2