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时间:2018-08-03
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1、江西瑞赣高速公路AS12标段(K107+300~K114+500)质量保证体系中铁十四局集团第四工程有限公司江西瑞赣高速公路AS12标段项目经理部二○○七年三月二十日21一、质量方针诚信、合作、创新、卓越。二、质量目标:本工程施工时落实招标文件和业主要求,确保工程一次验收合格率达100%,优良率达96%以上,工程质量竣工验收综合评分93.5分以上。满足业主对质量方面提出的具体要求,争创国家级优质工程。2、杜绝发生重大安全、质量事故和一级一般质量事故,有效防止发生二、三级一般质量事故,尽可能减少发生质量问题。3、避免质量通病。三、质量控制组织
2、机构1、质量控制机构建立完善的质量管理机构,贯彻执行ISO14001:2004质量管理体系。项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,副经理和总工程师任副组长,成员由专职质检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、质检员、试验员等组成。质量控制机构见《质量控制机构框图》。质量保证体系见《质量保证体系框图》。21质量控制机构框图项目经理(王勇)副经理(王传生、吴凡)总工程师(荣永刚)质量检查部长朱新军工程部部长王洪岩试验室主任李兆军安全主任刘信功材料主任张守海专业工程师朱文平测量组组长王风荣质检工程师朱新军桥梁作业队队长涵洞、通道
3、作业队队长路基作业队队长队级专职质检员各班组质检员21质量保证体系框图质量方针制度保证体系工作保证体系质量保证体系质量规范标准组织保证体系决策层管理层质量目标作业层作业实施质量管理全过程全要素工作目标与标准质量分工否决奖罚制度检查验收制度质量监督责任制度2、质量检测及控制程序质量检测及控制建立班组自检、分队专职质检员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度,坚持自检、互检和专检相结合的三检制,并接受监理工程师的质量检查和社会质量监督。详见《质量检测及控制程序框图》。21质量检测及控制程序框图不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工
4、序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完成后,中间交验程序返工四、工程质量保证措施1质量保证措施质量目标:单位工程合格率100%。优良率达96%以上。1.1制订切实可行的质量检查程序施工队在每一道工序完成后,由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检,对自检合格工程填写质检申请表,经质检部质检工程师检查合格后,报请现场(驻地)监理工程师检查,监理工程师检验合格后,方可进行下一工序的施工。1.2质量管理措施建立健全质量管理领导小组本合
5、同段工程设立全面质量领导小组,下设专职质检机构—质量检查部,质检部配置专职工程质检工程师。组成以总工程师为首,选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组,结合现场实际情况,精心编制详细的施工方案,报监理工程师批准后实施。成立创优工作领导小组。项目经理任创优工作领导小组组长,副组长由副经理和总工程师组成,组员由业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。2.建立各级质量责任制21按照企业法人工程质量责任终身制的原则,建立各级管理人员质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责权利相统一的运行机制。各部门工作责任表项目部各部室的工作责任表
6、部门职能施工技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题安全质量部安全管理制度的检查和落实、质量检查、质量监督、分析处理质量问题物资设备部材料、物资、施工机械设备的供应及管理合约部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制综合办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会测试部各种试验、检测及计量管理工作信息中心负责项目部内部信息系统的管理及外部信息传输备注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作。2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结
7、合将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同每人的工资奖金挂钩。奖(罚)金额按月考核,当月兑现。2.4实行质量一票否决制当质量与进度发生矛盾时,必须先质量后进度。发生质量问题,要坚持“四不放过”的原则,对于关键工序的质量必须采用双控措施,经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。2.5加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验,确保机械设备、检测仪器完好地用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。3.施工阶段的质量控制(1)严格做好技术交底,没有技术
8、交底的项目不得开工。(2)坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业。(3)采用先进的检测设备,选派责任心强的检测人员,加强对整个工程的施工控制,并确保各工序、各分项工程的施工质
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