基于企业信息化的企业竞争力研究

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1、基于企业信息化的企业竞争力研究《经济师)2004年第6期·企业研究基于企业信息化的企业竞争力研究.宋艳梁静国张亚光摘要:随着信息扶术的集成化和信息化速度也在加快，企业外部和内部信息量都参与型，实现，了充分授权。这种组织形式通网络化的不断发展，企业信息化程度不断提在成倍增长，致使企业的高层管理者不可能过水平、对等的信息传递来协调企业内各部高。文章从中国企业管理的发展趋势分析入最迅速和最准确地进行相关方面的决策，这门、各小组之闸的活动，实现了动态管理，提手，阐;.t企业信息化与企业竞争力的关系，分就导放了分权化。高了企业对市场的快速反

2、应能力，而且极大析实现企业信息化过程中存在的误区，并提民主化是由于仿息量的加大和所需技术地，调动了组织成员的潜能和积极性.促进了出建议性应对措施。的日益复杂所产生的后来，同时也是激励员相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，关键词:企业管理企业信息化企业工的一种重要手段。当物质激励越来越不能从而更好地适应竞争日益激烈的市场环拢竞争力误区应对措施满足员工的需求时，以让员工有充分的参与2.有效降低成本.扩大企业竞争范阂。中图分类号:F626.5文献标识码:A权力为本质的目标管理成为新的选择。因信息校术的应用范围涉及整个企业的经济活文章

3、编号:1004-4914(2∞4)06-154-此，会员参与，开展决策的民主化，通过职务动，它可以直接影响企业价值链任何一坏的02基于企业信息化的企业竞争力研究《经济师)2004年第6期·企业研究基于企业信息化的企业竞争力研究.宋艳梁静国张亚光摘要:随着信息扶术的集成化和信息化速度也在加快，企业外部和内部信息量都参与型，实现，了充分授权。这种组织形式通网络化的不断发展，企业信息化程度不断提在成倍增长，致使企业的高层管理者不可能过水平、对等的信息传递来协调企业内各部高。文章从中国企业管理的发展趋势分析入最迅速和最准确地进行相关方面的

4、决策，这门、各小组之闸的活动，实现了动态管理，提手，阐;.t企业信息化与企业竞争力的关系，分就导放了分权化。高了企业对市场的快速反应能力，而且极大析实现企业信息化过程中存在的误区，并提民主化是由于仿息量的加大和所需技术地，调动了组织成员的潜能和积极性.促进了出建议性应对措施。的日益复杂所产生的后来，同时也是激励员相互间知识和经验的交流，形成学习型组织，关键词:企业管理企业信息化企业工的一种重要手段。当物质激励越来越不能从而更好地适应竞争日益激烈的市场环拢竞争力误区应对措施满足员工的需求时，以让员工有充分的参与2.有效降低成本.扩大

5、企业竞争范阂。中图分类号:F626.5文献标识码:A权力为本质的目标管理成为新的选择。因信息校术的应用范围涉及整个企业的经济活文章编号:1004-4914(2∞4)06-154-此，会员参与，开展决策的民主化，通过职务动，它可以直接影响企业价值链任何一坏的02扩大化或职务柔性化，减少员工之间在沟通成本，改变和改善成本结构。首先，计算机辅上的障碍，加快信息的流动，进而保证各项决助设计和制造技术降低了对现有产品进行修企业信息化就是要利用先进的技术和手策的顺利实施.同时能够提高人力资源的利改&增加新性能的成本、新产品的设计和生段

6、，把信息变成知识.将知识变成决策，把决用率。产成本。其次，由于柔性制造技术对库存管策变成利润，从而帮助企业抓住机遇，快速对教育化受到重视是随着企业发展、信息理具有替代效应，使信息化企业减少了库存市场作出反应，提高经济效益。随着仿息技量增加、竞争激烈而使技术成技能不能适应量，降低了管理成本。另外，电子商务大大降术和网络的飞速发展以及互联网的应用基础企业发展的需要而产生的。通过企业内部教低了企业的交易成本，从而形成成本优势。曰益雄厚，推进企业办公网烙化、白动化、电育，企此员工对本企业的宗旨、价值观、政策信息化企业成本的下降，其实质是通

7、过提高子化，实现信息共亭，椎进企业仿息化建设.能够形成共识，保证分权能够得以很好的进倍息资源开发利用效牟和扩大fà息资法开发已是大势所趋。中回企业面临的将是一个世行;通过技术培训11.培养技术人才.打破中国利用范圈，使企业能以低信息成本实现管理界经济一体化、国内经济工业化、现代化及迅人力资源并不乐观的现状，提高企业在人才成本共亭，并随着管理规模的扩大形成规模速成市化的坏珑和不容乐观的管理现状。中竞争、技术竞争、知识竞争的能力;同时，建立管理效应，从而改变企业的竞争方式，给企业国经济的发展.离不开中国企业的发展。.学习型企业，给员工

8、提供学习机会，也是对于提供新的竞争空间。J岛企业管理水乎和竞亭力.离不开企业信息员工的-种重要激励。3.优化资源配置，提高企业竞争能力。化的发展。企止信息化形成的独特竞争优势二、企业销息化与企业竞争力采用;虚似企业;战略，能够以最低的柔性成一一知识