中心小学内涵发展规划

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1、学校内涵发展基本规划新的学年,蕴含着新的希望。为了有效落实《东平县教育振兴计划》,抓住机遇,促进学校有序、快速地发展,结合我校现有的师资力量、教学条件、教育现状、财务状况等因素,我校校委会充分调研、探讨,最终制定出了我校内涵发展基本规划。一、指导思想以人为本,规范管理,加强教师队伍建设,推进“导学达标”高效课堂教学改革,构建班级文化,培养学生良好的学习品质,努力提高教育教学质量,有效落实《东平县教育振兴计划》。二、学校发展愿景1、引领教师专业化(教育理论与教学实践相融合)发展,以此培育学生个性化(人文素养与科

2、学精神相融合)成长,教学相长,师生共融。2、实施“诗香”教育,创建诗香校园,提升学校文化品位,形成学校特色。三、学校三年发展基本规划1、突出一个核心:科研兴校,提高教育教学质量。2、推行两条主线:(1)深化“导学达标”四模块教学改革,形成高效课堂教学模式。(2)加强班级文化建设,注重学生的养成教育,营造浓厚的学习氛围。3、构建三种体系:学校基础管理体系,教育教学管理体系,家校共育管理体系。4、建设四支队伍:管理队伍建设,教师队伍建设,班主任队伍建设,家委会队伍建设。5、建立五种评价机制:学校管理评价机制,教育

3、教学质量评价机制,班主任工作评价机制,学生发展评价机制,“书香”家庭评价机制。6、开展六大教育活动:实施高效课堂改革,提升教育教学质量;推进校本课程开发,丰富学校课程体系;开展课题研究,促进教师的专业化成长;6建设团体组织,激发教育的活力与原创力;开展实践活动,搭建教育平台,促进学生个性化发展;学校、家庭、社会三位一体建设,共同培育英才。四、创建“诗香校园”,彰显人文精神,形成学校特色。1、课堂教学,多种形式朗读、感悟、吟诵。2、诗歌朗诵竞赛,晋级选拔,学生参与策划、组织实施。3、晨诵朗朗、午读悠悠、暮省融融

4、。4、举办诗歌节,多种方式感悟“诗香”风韵。5、诗歌彩绘文本,营造浓厚的“诗香”文化。附:学校内涵发展具体实施过程一、指导思想以人为本,规范管理,推进“导学达标”高效课堂教学改革,构建班级文化,培养学生良好的学习品质,努力提高教育教学质量,有效落实《东平县教育振兴计划》。二、学校内涵发展具体规划(一)突出一个核心:以人为本,民主管理,科研兴校,努力提高教育教学质量。(二)推行两条主线:1、深化“导学达标”四模块教学改革,形成高效课堂教学模式。依据我县教育局的文件精神,通过我县教研室、我乡教育办公室的引领指导,

5、结合我校现有的师资力量和学情,我校将致力于教学实践,不断探索、尝试、规范,初步形成“导学达标”四模块教学模式:有效预习形式、高效课堂教学模式、学习小组创建与评价机制、当堂达标检测制度、单元检测与反馈制度。2、在推进“导学达标”四模块教学的同时,加强班级文化建设,培养学生良好的养成习惯,以此来创建学校文化,初步形成浓厚的学习氛围。在班级文化创建方面,以学习小组为单位,以开展班级活动为抓手,重点从良好的学习习惯、卫生习惯、读书习惯、安全教育、文明礼貌、班级誓言、班级文化长廊等方面展开工作,初步形成一整套有延续性、

6、有教育性、有竞争性、有交叉性的6班级活动方案,逐步确立为学生共同遵守的班级守则,促进学生良好品质的养成,激发学生内在的学习欲望。(三)构建三种体系:1、学校基础管理体系。(1)成立机构组织,建章立制,规范学校基础管理。成立基础管理机构、教学管理机构、家委会管理机构,初步明确各自的职责,建立基本的管理制度。(2)明确岗位职责,树立责任意识,做好校务分工。校务管理、德育管理、安全管理、财务管理、后勤管理、考核评价管理、教师管理、学生管理、家委会管理、校园文化管理、班级管理等工作明确到人,逐步做到有安排,有落实,有

7、考核,有奖惩,初步形成人人有事做、事事有人管的基础管理体系。(3)定期召开例会,探讨、规范学校管理。①每周召开一次校委会,总结评价上周工作,安排部署下周工作。会议内容准备要充实、具体,有事可言,有事可做;各位分管工作的中层干部就上周分工工作的落实情况进行总结、反馈,找出存在的问题,探讨、改进工作方法,然后再安排下周工作。②每周召开一次全体教师会议,总结评价上周工作,安排部署下周工作。定于每周一下午放学后,所有教师留校40分钟召开例会。前10分钟总结上周工作,安排校委会研究决定的下周工作。后30分钟为教育论坛。

8、通过召开校委会,逐步摸索出一套适合我校校情的管理体系,优化学校资源,提高管理效率,促进教育教学质量的提高。(4)修订考核方案,突出“教育教学质量”权重,规范各项学校管理评价机制。在学校考核方案和学校管理评价机制中,重点突出教育教学质量的评价,树立学校发展的一个导向。2、教育教学管理体系。设立学校教学管理机构,下设语文教研组、数学教研组、英语教研组、常识教研组、文艺教研组五大教研组织。学校教研机构负责

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