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时间:2018-08-03
《价格做减法 公益做加法 把「慈善商店」开进中国》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、价格做减法公益做加法把「慈善商店」开进中国在善淘网寻宝是曼妮最近才养成的购物习惯,“一件正品的T恤,在百货商场起码要上百元,在淘宝店要七八十元,而在善淘网还不到三十元。”不过,吸引曼妮在善淘网购物不仅仅是因为低廉的价格,更重要的原因是她在购物的同时也在变身为一位公益达人。 2011年1月,善淘网正式运营。这是创始人周贤在受到国外慈善商店模式的熏陶后,将其长久以来的想法于中国的正式落地。 有兴趣的个人或企业将闲置物品(当然也有特别捐赠或设计的)赠送给“善淘网”,然后由网站进行出售,每一件物品、每一个价格背后都是一个公益援
2、助项目,这些项目可大可小,但一个基本原则是公开透明。“善淘网”在扣除一些必要的运营费用外,在线商品的所有收益会根据捐赠者、购买者的意愿捐献到指定的公益项目或账户。更值得注意的是,“善淘网”运营中心的工作伙伴也以残障人士为主。 “善淘网体现了多重公益性,捐助只是大家直观看到的公益。善淘网的团队吸纳了很多社会上的残障人士,所以消费者的购买行为会间接地为这些残障个体支付酬劳。此外,回收闲置物品本身就是一种环保、低碳的行为。”周贤表示。 以曼妮购买T恤为例,在用29元的价格购买到T恤的同时,曼妮还让山村一位贫困的孩子在一个月里
3、每天吃到一个鸡蛋;为地球减少了7000克的碳排放;还为运营中心的残障工作伙伴提供了超过1小时的工作收入。 善淘网刚刚发布的《买家2011年半年度报告》显示:截至目前,山村孩子吃上了19799个鸡蛋;33户淮河农户喝上了干净的水;207位高原的孩子洗上了一年的热水澡;在甘肃西部干旱地区多种植了599棵沙棘树;为一个村小学的孩子们举办了一次作文比赛…… “一位志愿者就能管理一个店” 慈善商店的海外“简谱” 在英国读MBA的时候,周贤就被大街小巷各式的慈善商店所吸引。“衣服、书籍、玩具、数码产品、沙发、钢琴……日常生活所
4、需的任何物品都能够在慈善商店买到。在英国,人们会经常逛慈善商店。”时间久了,周贤也就养成了逛慈善商店的习惯。 “一位志愿者就能管理一个慈善商店?起初,我还很怀疑,但是了解了慈善店的模式后我就不再吃惊了。”周贤介绍,在英国人们都会把闲置的物品放在店门口,这些物品在送来之前已经是被消过毒或者清洗过的。所以,志愿者每天的工作都很简单,他只要把捐赠的物品拿回店里,给它们标上价签并摆放在货架上就好了。“志愿者甚至都不需要做收银的工作。”周贤解释道,购买者在选中自己喜欢的物件后,只需要直接把钱放进收银机,志愿者通过简单记账,整个过程
5、没有任何专业的出纳或者会计人员。 “万一有人拿了东西不给钱,或者直接从收银机把钱拿走怎么办?”慈善店的经理表示,她所担心的情况这里从来都没有发生过。这样也可以最大限度地节约管理成本。 在英国,慈善店的销售收入主要捐给慈善机构,比如,Shelter是专门资助无家可归者的,Barnardo则主要是救助孩童。据英国慈善商店协会的统计,全英国有约7000家慈善商店,年交易总量在3.5亿~4.5亿英镑,年收入约1亿英镑左右(约合10.5亿元人民币),这个数字占英国年零售业总额的2‰。以英国最大慈善机构乐施会(Oxfam)所经营的
6、慈善商店为例,年筹款额可以超过2100万英镑。 “当时,我就有了把慈善商店开到中国的梦想。”2007年,周贤回国后,她的慈善计划便开始萌动了。不过,周贤没有想到的是,在中国开慈善商店面对着超乎她想像的困难。 “在英国,由于受到政府支持,那里的店铺租金大多都是免费的。但是在中国还享受不到这样的优惠。”周贤表示,挑战还来源于对店面的管理,因为想要在中国实现“一位志愿者管理一个店面”比登天还难。 当周贤的美好愿景开始被现实一点一点吞噬的时候,她不得不继续停留在“商海”:一边经商,一边继续构思慈善店的计划。 “价格做减法,
7、公益做加法” 慈善商店的中国基因 周贤经营的是一家咨询公司,这个公司的团队比较年轻,都是“80后”,而正是他们给了周贤很大的启发。 有一天,几个员工在讨论淘宝网某某店铺的服装既时尚又便宜,她们已经不止一次从那家“团购”了,“团购”不仅让她们收获了折上折的价格,还能免邮费。这个不经意的讨论,让周贤心中“开慈善商店”的想法再度萌动了。 “为什么不能通过开网店的方式解决实体店的租金压力呢?可以先从服装开始做起,不一定追求‘大而全’。”周贤认为,国人对做公益的意识还处于萌芽阶段,但是对物美价廉的产品却有着很大的追求,其实,
8、两者并不矛盾,鱼和熊掌可以兼得。 按照周贤的设想,优良的闲置物品通过低价快速售出,让那些“闲置”不再是闲置,而是发挥了更好的公益效用。这样以一个较低的价格在保证维持在线慈善商店正常运营的同时,又能实现公益的最大化。 “在英国,慈善商店的销售额有50%用于维持商店运营的管理费,50%捐赠到慈善机构。”
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