《公司战略》核心考点精华

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1、2012年注册会计师《战略与风险管理》目录第一章战略与战略管理核心考点精华31、重要考点：明茨伯格的5P战略32、重要考点：战略测试43、重要考点：企业的使命4第二章战略分析—外部环境核心考点精华51、重要考点：宏观环境分析(PEST分析)62、重点考点：行业生命周期73、重要考点：波特的五力模型84、重要考点：国际化行为和国际化经营的动因9第三章战略分析—内部资源核心考点精华101、重要考点：企业资源102、重要考点：企业核心竞争力103、重要考点：价值链分析104、重要考点：SWOT分析11

2、第四章战略选择核心考点精华131、重要考点：差距分析132、重要考点：企业总体战略的选择143、重要考点：业务单位战略的选择164、重要考点：并购战略185、重要考点：战略适宜性分析206、重要考点：战略的可接受性分析217、重要考点：组织结构与战略的关系228、重要考点：组织结构的类型229、重要考点：企业设计时应考虑的三大影响2510、重要考点：部门的绩效测评2711、重要考点：战略实施的领导层28第五章战略实施核心考点精华281、重要考点：组织结构与战略的关系282、重要考点：组织结构的类

3、型283、重要考点：企业设计时应考虑的三大影响324、重要考点：部门的绩效测评335、重要考点：战略实施的领导层34第六章战略控制核心考点精华341、重要考点：战略失效352、重要考点：战略控制353、重要考点：企业经营业绩的衡量364、重要考点：增量预算和零基预算385、重要考点：企业业绩衡量指标38第七章财务战略核心考点精华401、重要考点：产品生命周期四阶段的特征402、重要考点：波士顿矩阵413、重要考点：影响企业市场增加值的因素425、重要考点：不同生命周期阶段财务战略选择44第八章内

4、部控制核心考点精华45第34页共34页1、重要考点：企业内部控制内容的五个要素452、重要考点：内部控制活动的方式454、重要考点：内部控制缺陷的认定475、重要考点：企业内部控制的审计48第九章风险管理原则核心考点精华491、重要考点：企业可能面对的风险种类502、重要考点：内部环境和风险偏好513、重要考点：确定风险评级和应对策略514、重要考点：选择风险管理策略的因素考虑52第十章风险管理实务核心考点精华521、重要考点：应对政治风险的方法522、重要考点：操作风险的特征和源头533、重要

5、考点：应对操作风险的态度544、重要考点：财务部的职能及其在财务风险管理中的作用546、重要考点：汇率风险的管理方法567、重要考点：在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项588、重要考点：利率风险的管理方法589、重要考点：衍生工具市场的介绍6010、重要考点：主要衍生金融工具的简单计算60第十一章企业倒闭风险核心考点精华611、重要考点：企业倒闭的原因612、重要考点：企业在短、中期倒闭的各种迹象633、重要考点：Z分模型644、重要考点：资本再调配65第十二章信息技术管理核心考点精华

6、681、重要考点：信息的质量682、重要考点：内部信息传递流程的管控683、重要考点：信息战略的类型694、重要考点：信息系统外包和管理705、重要考点：信息系统开发框架706、重要考点：信息技术基础设施库71第34页共34页第一章战略与战略管理核心考点精华　　本章考情分析2009年2010年2011年单选题1题1分1题1分1题1分多选题1题1.5分简答题0.5题2.5分综合题合计2.5题5分1题1分1题1分1、重要考点：明茨伯格的5P战略考频：★★内容要求掌握，在脑子里形成印象，看到相关习题能

7、有思路，不用刻意背诵。　　企业战略可以有五个视角，即企业战略是由五种规范的定义来界定的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。5P含义理解重点计划战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块上地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发

8、和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。计谋战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了这块土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未