公司战略考点总结

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1、一、战略的定义及其分类（P1）1、一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略2、分类（5P）：定位（产业）、观念（企业）、计谋（竞争）、计划（未來发展）、模式（过去发展）二、风险定义及其内涵的理解（P249）定义：企业风险是指那些影响企业实现其战略FI标的不确定性内涵：1•风险与企业战略相关；2风险是一系列可能发生的结果，不能简单地理解为最有可能的结果；3风险既具有客观性又具有主观性；4风险总是和机遇并存三、波士顿矩阵应用与策略分析（P62）含义:根据市场增长率

2、和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景当年企业销售纵轴=汨年市场销住额.Il年市场销售额标准：10%上年市场销售额当年企业销售额横轴二标准：1.U当年最大竞争对手销售额1、明星业务（高增长——强竞争地位）：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。2、问题业务（高增长——弱竟争地位）：对问题业务应采取选择性投资战略。即首先确定对该彖限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使Z转变成“明星”业务；对英他将來冇希望成为“明

3、星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。3、现金牛业务（低增长——强竞争地位）：对这一象限内的人多数业务，市场增长率的下跌己成不可阻挡之势，因此可采用收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。（1）把设备投资和其他投资尽量压缩；（2）采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他业务提供资金。对于这一象限内的市场增长率仍冇所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降的速度。四、发展战略以及不同类型战略利弊分析（P72）1.总体战略：1.1发展战略：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1」」多

4、元化战略的优势和风险：优势：⑴分散风险，当现冇产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护;（2）能更容易的从资木市场中获得融资；（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点；（4）利用未被充分利用的资源；（5）运用盈余资金；（6）获得资金或其他财务利益风险：原有经营产业的风险，市场整体风险，产业进入风险，产业退出风险，内部经营整合风险1.2稳定战略优势：（1）风险较小，企业可以充分原有生产领域的资源：（2）减少开发新产品和新市场所必须的巨大资金的投入和开发风险;（3）避免资源重新配置和组合的成本;（4）防止发展过快失衡

5、风险（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略冃标，外部环境，企业实力会失衡；（2）容易降低企业风险意识1.业务单位战略2.1成本领先战略优势：（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代晶的威胁；（4）保持领先的竞争地位。风险：（1）技术的变化可能使过去用于降低成木的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销°（2）产业的新加人者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得金业原有的优势变为劣势。2.2差界化战略优势：（

6、1）形成进入障碍；（2）降低顾客敏感程度；（3）增强讨价还价能力；（4）防止替代品威胁。风险：（1）金业形成产品差别化的成本过高；（2）市场需求发生变化；（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差界缩小甚至转向。2.3集中化战略优势：（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁；（2）可以增强相对的竞争优势。风险：（1）狭小的目标市场导致的风险；（2）购买者群体之间需求差异变小；（3）竞争对手的进入与竞争。五、企业资源分析目的与类型分析（P47）1、H的：识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及耒来战略冃标制定和实施的

7、影响如何。2、类型：有形资源、无形资源、人力资源六、(全面)质量管理及其启示(P139)全而质量管理(TQM)主要体现在三个方而：全员参与，全过程管理，全方位质量管理七、国际化经营战略(P165)类型：1、国际战略2、多国本土化战略3、全球化战略4、跨国战略钻石模型是由四个要素组成生产要素2、需求条件3、相关与支持性产业，4、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。八、企业文化及其与战略的关系(p225)SI1IALhhll—i>i.—九、风险分类及其原因与应对措施分析(p250・262)分类：外部风险主要包括政治风险、法律风

8、险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。十、企业内部控制，目标、要素等(p332)目标：战略H标、运营冃标、报告冃标和合规H标要素：内部环境、卫拖迄应二蚩项•迟別、风险评佔、風险应因:亠控制活动、信息与沟通和监控