中层管理干部考核规定

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1、为提高工作效率，严肃工作纪律，推进“三个文明”建设，构建“和谐”文明单位。激发广大干部、职工工作热情，调动其积极性和创造性，达到公正评价、鼓励竞争，推动“争先、创新、服务、效率”年度目标，达到奖优罚劣的目的。结合本单位实际情况，制定本细则。　　第一章一般规定　　一、基本要求　　所有职工必须遵纪守法、遵章守规，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，努力完成工作目标任务　　二、考核津贴、奖金分配原则　　贯彻社会主义初级阶段市场经济原则，实行按劳分配，彻底打破平均主义和大锅饭。在考核奖金分配中，既要考核个

2、人劳动的质与量，又要考核个人在科室中的工作作风和对外协作能力、思想品德。通过考核，合理评价季度个人德、能、勤、绩方面的情况，季度考核奖金基数定为600元。　　三、考核对象　　（一）科室　　（二）全处在岗职工（处领导由市水利局考核）　　四、考核内容　　（一）科室　　1、工作作风与对外形象；　　2、工作质量与效果；　　（二）职工　　1、德：政治理论水平，思想品德表现；　　2、能：工作能力，完成任务的水平；　　3、勤：遵守劳动纪律、遵纪守法；　　4、绩：工作业绩，完成工作的结果。　　五、考核等级　　分“优、良、

3、中、差”四个等级。　　六、考核组织　　由班子成员和办公室主任组成考核小组。书记担任考核小组组长，副主任为副组长，办公室主任为组员。　　七、考核方式　　1、每季度考核一次。一般在季度末最后一个星期对各项工作、任务进行全面考核。　　2、职工考核：考核采取民主测评，考核小组核评的形式，最终确定职工考核等级。　　3、科室考核：考核采取民主测评，考核小组综合评价，最终确定科室等级。　　　八、考核奖金发放方式　　每季度第一个月发放上季度职工的考核奖金。职工每季度考核奖金额=考核奖金基数-考勤扣发数。职工年终考核奖金额

4、=年终奖金基数×考核系数。　　第二章奖惩　　一、科室奖惩　　1、考核“优秀”的通报表扬。全年“优秀”次数较多者，年终推荐参加单位先进科室的评选。　　2、考核“差”的，限期整改。连续2次被评为“差”的或一年中有3次被评为“差”的，进行通报批评。　　二、职工奖惩　　职工的考核结果，作为年终奖金系数发放的依据。年度考核“优”居多者，可推荐参加单位年终评“优”，提高年终奖金系数，考核“良”者，年终考核奖金按基数发放，考核“中”和“差”的人员，降底年终奖金系数。　　第三章考核标准　　一、科室考核12　　（一）工作作

5、风与对外形象　　1、科室内成员互相团结，工作互相支持配合，有较强的凝聚力和战斗力；　　2、科室内学风正，求知欲强；　　3、科室内职工具有集体主义思想和主人翁意识。　　（二）工作质量与效果　　1、按工作任务、范围、目标保质保量按时完成科室工作；　　2、具有开拓、创新精神，工作开展的有力度、有广度、有深度；　　3、工作计划性强。做到事前有计划，事中有记录，事后有总结汇报；　　4、按章办事，工作安全无事故。　　二、职工考核　　（一）德　　1、政治思想进步，遵守文明公约，弘扬“八荣、八耻”社会公德；　　2、遵章守

6、法，贯彻执行各项决定、决议；　　3、遵守公共秩序，文明做人，礼貌待人；　　4、爱岗敬业，有较强的事业心和集体荣誉感；　　5、团结同志，家庭和睦；　　6、爱护公物、保护公物，不借工作之便谋取个人私利；　　7、工作态度端正、责任心强，积极主动完成各项工作。　　（二）能　　1、坚持学习业务知识，业务能力不断提高；　　2、勤于思考，不断改进工作方式方法，解决工作中的实际问题；　　3、工作中提出合理化建议。　　（三）勤：按照《考勤办法》执行。　　（四）绩　　1、保质保量按时完成本职工作和领导安排的其它工作；　　2、

7、积极使用新方法、新政策解决工作中的实际问题；　　3、安全生产无事故；　　4、完成本职工作的同时能主动协助其它科室完成工作任务且有成效；　　5、积极主动参加公益活动、义务劳动和单位组织的各项活动；　　6、及时发现各项工作中存在的问题，并提出处理意见和建议。中层管理干部绩效考核规定第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条考核范围12公司中层人员。第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要

8、目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（10）、良好（8）、一般（6）、较差（4）、很差（2）五等，企管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考