人力资源离线作业-王贞元

人力资源离线作业-王贞元

ID:15401294

大小:62.50 KB

页数:4页

时间:2018-08-03

人力资源离线作业-王贞元_第1页
人力资源离线作业-王贞元_第2页
人力资源离线作业-王贞元_第3页
人力资源离线作业-王贞元_第4页
资源描述:

《人力资源离线作业-王贞元》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第三章人力资源计划计算题某大型企业根据以往的资料得知,在5年中,决策层中有70%的人将保持稳定,有10%的人将由于种种原因被降到经营管理层,有5%的人将被降到管理执行层,有15%的人会离职;在经营管理层中,有15%的人将晋升到决策层,有60%的人将保持稳定,有10%的人会被降到管理执行层,有5%的人将被降为操作工人,有10%的人将离职;在管理执行层,有75%的人将保持稳定,有5%的人被晋升到经营管理层,有5%的人被降为操作工人,有15%的人会离职;操作工人中有5%的人将晋升到管理执行层,70%的人保持稳定,有25%的人将离职。该企业现有人员数量分布如下:决策层20人,经营管理层60人

2、,管理执行层200人,操作工人1600人。假设今后的5年这种状况没有改变,请问,5年后各层次各有多少人?有多少人员离职了?(可列表说明)解:1.从上述的资料,可以得到该企业的人员流动性矩阵如下:决策层经营管理层管理执行层操作工人离职决策层0.70.10.0500.15经营管理层0.150.60.10.050.1管理执行层00.050.750.050.15操作工人000.050.70.252.根据流动性矩阵,可以计算得到:现有人数决策层经营管理层管理执行层操作工人离职决策层20142103经营管理层60936636管理执行层2000101501030操作工人16000080112040

3、05年后人数254823711334393.所以,5年后,决策层有25人、经营管理层48人、管理执行层237人、操作工人1133人,离职439人。第六章培训与开发计算题有一个木材厂,专门生产用作建筑材料的镶板。这家工厂雇佣了300名工人,48名一线主管,7名轮值监督管理人员和一名工厂经理。在工厂的经营中曾出现了三个问题:第一,每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰;第二,生产领域环境管理不佳,如镶板堆放不正确有可能会伤到员工;第三,“可避免的事故”发生率高于行业平均水平。为消除这些问题,工厂对管理人员进行了如下培训:(1)与质量问题和雇员不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培

4、训;(2)如何表彰绩效有提高的雇员。表1工厂培训前后的生产管理状况对比经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异(+或-)以货币计算质量淘汰率20%的淘汰率即每天1440块板1.5%的淘汰率即每天1080块板0.5%  360块板每天720元  每年172800元环境卫生用包括20项内容的清单进行检查10处不合格(平均)2处不合格(平均)8处合格无法用货币表示可避免的事故事故数量每年24次每年16次每年8次每年48000元事故的直接成本每年144000元每年96000元每年48000元培训活动的具体实施内容是:(1)培训由公司内培训教师组织进行,为期12天。一线主管人员、轮值监督人员和

5、工厂经理部56人参加了培训。其中:材料费为3584元,受训者工资和福利(根据离岗时间计算)16969元,教师课时费补贴1875元,培训管理费2380元。(2)培训在工厂附近的一家酒店内进行,培训教室和视听租赁费总计600元,餐费总计672元。(3)本培训项目是从一家培训咨询机构购买的,其中包括了录像资料。而且,该项目的指导者是一名咨询专家。项目购买费用、培训教师培训费用、注册费用等总的开发成本费用6756元。工厂的培训前后生产管理状况对比如表1所示。根据以上的完全论述计算并回答:(1)总的培训成本是多少?每个受训者的成本是多少(2)培训投资回报率是多少?⑶对本项目的培训效果进行分析评

6、价。解:(1)总的培训成本=32836元。 直接成本6731元=教师课时费加补贴为1875元+材料费3584元+培训教室和视听租赁费600元+餐费672元。   间接成本26105元=培训管理费2380元+总的开发成本费用6756元+受训者工资福利16969元。每个受训者的成本=32836元/56人=587元     (2)培训投资回报率。总投资回报率=(172800+48000)/32836=6.7:1   净投资回报率=(172800+48000-32836)/32386=5.7:1 (3)培训效果分析评价:①质量的变化,事故发生率的变化,环境管理状况的变化。②注重软成果(如,态

7、度、人际关系技巧、工作习惯等)的培训。  第九章报酬制度图表分析题请仔细观察下图,分析A企业的薪酬体系的特点和可能存在的问题。解:1、特点:⑴该企业低薪酬等级的薪酬较市场一般水平高,而高薪酬等级则明显低于市场水平;⑵该企业薪酬等级越低的岗位,薪酬幅度越大。2、可能存在的问题:⑴容易导致高层次人才跳槽;⑵容易导致高层次人才积极性不高;⑶容易造成低层岗位人员产生内部不公平。第十二章劳动关系案例分析题1995年7月张某于旅游职业高中毕业,同年8月1日被和平宾馆录

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。