4与顾客有关的过程控制程序

4与顾客有关的过程控制程序

ID:15393206

大小:134.00 KB

页数:8页

时间:2018-08-03

4与顾客有关的过程控制程序_第1页
4与顾客有关的过程控制程序_第2页
4与顾客有关的过程控制程序_第3页
4与顾客有关的过程控制程序_第4页
4与顾客有关的过程控制程序_第5页
资源描述:

《4与顾客有关的过程控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、宣城康美运动器材制造有限公司安全风险分析报告ZJ-9000多参数监护仪安全风险分析报告编号:KM/QP03版本/修订:01/00页码:第8页共7页生效日期:2006-4-28与顾客有关的过程控制程序第一版2006-04-26发布分发号:2006-04-28实施电话:  0563-2612318    传真:  0563-2612142邮编:242000 宣城康美运动器材制造有限公司安全风险分析报告ZJ-9000多参数监护仪安全风险分析报告编号:KM/QP03版本/修订:01/00页码:第8页共7页生效日

2、期:2006-4-28地址:安徽省宣城市经济技术开发区 Email:web@xc-km.com.cn http://www.xc-km.co与顾客有关的过程控制程序1目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定,对销售产品进行监管,并加以实施和保持。2范围适用于对顾客要求的确定、对产品要求的评审、与顾客的沟通及销售产品必须进行的控制过程和相关记录文件。3职责3.1业务部负责接收合同,确定顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客沟通。3.2技术部/生技部负责评审产品的技术要求

3、。3.3品管部负责评审产品的质量检测能力。3.4生产部负责评审产品的生产能力及交货期。3.5采购部负责评审所需物料采购的能力。4程序4.1与产品有关的要求确定业务部负责通过投标、电话、传真等方式识别顾客对产品的需求和期望,包括:4.1.1顾客明示的产品要求,包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持服务(如运输等)、价格等方面的要求;4.1.2顾客没有明确要求,但预期或规定的用途所必要的产品要求。这一类习惯上隐含的潜在要求,公司为满足顾客要求应作出承诺;如安全使用期限、保密等;4.1.3顾客没规定,但国家

4、强制性标准及法律法规规定的要求:警示标识、产品使用说明书、合格证明、产品执行的标准等;4.1.4其它需确定的任何附加要求:安装服务、售后保修、技术咨询等。宣城康美运动器材制造有限公司安全风险分析报告ZJ-9000多参数监护仪安全风险分析报告编号:KM/QP03版本/修订:01/00页码:第8页共7页生效日期:2006-4-284.2合同分类4.2.1本公司的合同分为一般合同与特殊合同:4.2.2一般合同必须满足以下几个条件:4.2.2.1公司有能够满足合同要求的产品;4.2.2.2有明确的产品标准;4.

5、2.2.3非公司新产品;4.2.3特殊合同:除一般合同外其它类型的合同均列为特殊合同。4.2.4对于公司长期顾客,业务副总负责与之签订《经销协议书》,每次业务通过《客户发货确认单》进行交易。4.3销售合同受理:4.3.1业务部接收客户提供的图面、电子邮件或产品需求,并由业务部跟单人员签收确认,如有客户提供图面等资料须记录于《顾客财产登记表》。4.3..2客户及其产品之需求明确后,业务部填写“报价单”,经总经理核准后向客户报价。4.3.3若客户需透过送样方式确认时,按以下步骤作业:4.3.3.1业务部以《

6、内部订单》(注明样品)方式,转交技术部/生技部或相关部门制作样品。4.3.3.2技术部/生技部或相关部门接到上述申请后,在客户要求的期限内回覆样品或图面交期,并由业务部转知客户。4.3.3.3技术部/生技部或相关部门完成样品制作后,经品管部检验并记录于《成品检验报告》,合格后,由业务部将样品寄出(送交)客户。4.3.4当客户将确认后结果以书面邮寄、传真或口头知会本公司时,由业务部进一步追踪。4.4与产品有关的要求的评审4.4.1(内销)凡是常规性产品合同、顾客现款现货订货的订单,由业务副总或授权业务负责

7、人员:a.查库存有现货时通知财务部出货信息并填写《客户发货确认单》,经业务副总签名后组织出货,业务副总签名视为评审通过;b.无现货时填写《内部订单》或《请示发货单》经业务副总签名确认交生产部、生技部确认交期后,由生产副总签名,业务部与客户签订《客户发货确认单》视评审通过;宣城康美运动器材制造有限公司安全风险分析报告ZJ-9000多参数监护仪安全风险分析报告编号:KM/QP03版本/修订:01/00页码:第8页共7页生效日期:2006-4-284.4.2(外销)凡是常规性产品合同、顾客:a.现款现货的订单

8、,由业务部人员填写《内部订单》或《请示发货单》交业务副总审核后,由生产部、生技部确认交期后,最后生产副总在《内部订单》或《请示发货单》上签名视评审通过;b.非现款现货的订单,由业务副总与客户签订《销售协议》后,填写《内部订单》或《请示发货单》交生产部、生技部确认交期后,由生产副总在《内部订单》或《请示发货单》上签名视评审通过;4.4.3凡是非常规性产品合同的订单业务部组织生产部、品管部、技术部/生技部、采购部对顾客信息/订单做出识别和评估。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。