x公司营运管理及商业计划书

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1、x公司营运管理及商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录表目录1图目录31计划摘要51.1公司介绍51.1.1拟建公司简介51.1.2投资主体介绍51.2经营产品及业务范围51.3市场概况61.4营销策略61.4.1营销渠道61.4.2推广策略71.4.3定价策略81.5财务计划81.5.1假设条件81.5.2资金来源及运用81.5.3预计投资报酬率、回收期92产业及产品概况92.1产业定位92.1.1产业简介92.2产品定位122.2.1产品定位122.2.2产品规格122.2.3产品用途及替代品的威胁132.2.4未来发展性13

2、2.2.5产品未来五年发展计划143选址分析143.1新加坡选址分析143.2公司选址154物流及仓储174.1运输及包装174.1.1运输及包装方式174.1.2费用情况174.2仓储224.2.1仓库选址224.2.2仓库租金234.2.3费用情况234.2.4仓储管理245营销计划255.1市场分析255.1.1产品分析255.1.2新加坡消费市场分析265.1.3目标人群的选择305.1.4渠道分析305.2市场策略325.2.1产品策略325.2.2定价策略345.2.3渠道策略355.2.4推广策略426竞争分析586.1国内外

3、现有竞争者产品分析586.1.1高露洁牙膏606.1.2黑人牙膏626.1.3云南白药牙膏主要竞争对手优劣势比较656.2云南白药牙膏的五力分析666.2.1潜在的行业新进入者666.2.2替代品的威胁676.2.3买方讨价还价的能力676.2.4供应商讨价还价的能力676.2.5现有竞争者之间的竞争686.3竞争优势分析686.4SWOT分析697组织分析717.1公司组织架构717.1.1组织系统717.1.2经营团队737.1.3经营理念及策略747.1.4主要投资人、投资金额747.2人力资源规划757.2.1人员需求计划757.3

4、招聘787.3.1招聘途径与渠道选择787.3.2招聘费用预算817.4外派人员培训837.4.1培训计划和实施的介绍837.4.2外派新加坡前的培训837.4.3外派期间的在职培训1037.5绩效考核与薪酬体系1037.5.1绩效考核1037.5.2公司员工薪酬计划1107.5.3外派人员薪酬管理方案1127.5.4福利1137.5.5保险1157.6员工外派与归国管理1167.6.1员工新加坡派遣管理方法1167.6.2职业生涯规划1177.6.3外派人员归国管理1187.7人资风险分析1227.7.1核心员工流失风险分析及防范措施12

5、28财务计划1238.1假设条件1238.2资金来源及运用1248.3预计投资报酬率、回收期1248.4未来五年财务预测1248.4.1简明资产负债表1248.4.2简明损益表1258.4.3现金流量表1269风险分析1279.1可能替代产品风险1279.2政策风险1289.3贸易风险1289.4外汇风险1299.5管理风险1309.6企业内部环境风险130参考文献132附录一公司职务说明书133附录二受训者对培训活动评价评估表160附录三云南白药牙膏新加坡有限公司派遣人员申请表162附录四云南白药集团新加坡有限公司派遣人员个人简历165附

6、录五外派人员培训需求调查问卷（员工）167附录六海外派遣员工费用明细表（中国到海外）175附录七海外派遣员工海龄补贴标准176附录八海外工作人员海龄确认表177附录九178表目录表2-1新加坡2010年人口年龄结构表9表4-1第一年进货情况表19表4-2产品包装具体规格表19表4-3新加坡港口收费情况表20表4-4物流运输费用表21表4-5仓储功能与设备类型表24表5-1新加坡消费年龄层分布表27表5-2ColdStorage所售牙膏情况表29表5-3Shengsiong所售牙膏情况表29表5-4FairPrice所售牙膏情况表29表5-5

7、云南白药牙膏所有产品类型表32表5-6进入新加坡市场产品情况表34表5-7舒适达的产品价格表35表5-8进入新加坡市场产品定价表35表5-9云南白药牙膏国内价格表35表5-10三大营销渠道情况对比表35表5-11新加坡房地产划分分布表38表5-12Shengsiong网点邮区分布表40表5-13第一年进驻的Shengsiong地址情况表40表5-14新媒体8频道《小毛病大问题》和《狮城有约》节目情况分析46表5-15《小毛病大问题》与《狮城有约》节目广告费用表47表5-16火锅店洗漱间装修造价表51表5-17一体化体验装（单个）成本核算表5

8、2表5-18活动方案经费预算表59表6-1云南白药牙膏主要竞争对手优劣势比较66表6-2云南白药牙膏SWOT分析70第196页共197页表7-1外派人员资质表74表7-2第一年人