青岛市公共安全应急指挥系统技术标

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1、目录第1章项目管理实施方案11.1总则11.1.1项目介绍11.1.2项目概要11.1.2.1项目名称11.1.2.2项目承办单位11.1.2.3建设目标21.1.2.4建设内容21.1.2.5建设的原则21.1.2.6建设周期41.1.2.7投资概况41.1.3项目代建工作内容41.1.4代建人的责任、权力和义务51.1.4.1代建人的职责51.1.4.2代建人的权利51.1.4.3代建人的义务61.1.5项目代建管理实施方案编制依据81.1.6项目代建指导思想和目标91.1.6.1指导思想91.1.6.2代建管理控制

2、目标101.1.6.3投资控制目标101.1.6.4质量控制目标111.1.6.5建设工期控制目标111.1.6.6合同及资料管理目标111.1.6.7安全、文明、环境施工控制目标111.2项目管理策划111.2.1项目管理工作阶段划分111.2.1.1工程前期阶段111.2.1.2工程施工阶段111.2.1.3项目终验备案、竣工财务决算及项目移交阶段121.2.1.4项目代建管理工作流程121.2.2各阶段关键控制点121.2.2.1工程前期阶段121.2.2.2工程施工期阶段131.2.2.3项目终验备案、竣工财务决

3、算及项目移交阶段131.2.2.4项目代建管理实施方案的管理原则131.3项目管理控制措施141.3.1投资控制141.3.1.1设计阶段投资控制141.3.1.2建设项目招投标与合同价款确定191.3.1.3建设项目施工阶段投资控制201.3.1.4投资控制的保证措施231.3.2质量控制241.3.2.1质量控制的5项原则241.3.2.2质量控制管理依据251.3.2.3质量控制管理机构251.3.2.4质量目标规划和分解281.3.2.5质量控制措施301.3.3建设工期控制781.3.3.1工程进度安排计划79

4、1.3.3.2工程进度计划调整说明811.3.3.3工程进度计划编制说明821.3.3.4工期控制保证措施831.3.4合同管理861.3.4.1合同订立871.3.4.2合同网络图871.3.4.3确定合同界面881.3.4.4合同履行的监督、检查891.3.4.5公正合理地处理索赔事件891.3.4.6组织保证891.3.5安全管理、文明施工与环境保护891.3.5.1安全管理891.3.5.2文明施工951.3.5.3环境保护961.3.6档案管理961.3.7组织协调971.3.7.1组织协调的内容及措施981.

5、3.7.2协调方法981.3.7.3本项目组织协调的重点991.3.8财务管理1001.3.8.1资金管理1001.3.8.2核算管理1001.3.8.3会计决算1001.3.9项目竣工验收备案、竣工财务决算及项目移交1001.3.9.1项目竣工验收备案1001.3.9.2竣工财务决算1031.3.9.3项目移交1041.4项目的重点和难点1051.4.1项目的重点1051.4.2项目的难点1241.4.2.1技术难点1241.4.2.2管理难点1251.5项目功能的实现1261.6针对该项目的几点建议1261.6.1基

6、础地理信息平台1261.6.1.1建设的意义1261.6.1.2建设的目标1271.6.1.3建设的原则1271.6.1.4平台的选型1281.6.1.5平台的功能介绍71.6.1.6应用模式分析261.6.2模拟指挥演练系统281.6.2.1模拟指挥演练系统业务模型281.6.2.2系统建设目标281.6.2.3训练对象291.6.2.4训练目标291.6.2.5系统功能综述291.7实施方案的可行性301.8系统结构设计301.9系统特性301.10售后服务301.1031第2章项目管理组织机构312.1管理组织机构

7、的确定的依据322.1.1项目自身的特点322.1.2我公司的项目管理要求与管理水平322.1.3招标人的要求322.1.4项目的资源情况322.1.5国家、省、市有关法规322.2管理组织机构确定的原则322.2.1工作整体效率原则322.2.2用户至上原则322.2.3权职一致原则322.2.4协作与分工统一的原则322.2.5跨度与层次合理的原则322.2.6具体、灵活的原则322.3管理组织机构建立的步骤322.3.1确定合同的项目管理目标322.3.2确定项目管理工作内容322.3.3确定组织目标和组织工作内容

8、322.3.4组织结构设计322.3.5工作岗位与工作职责确定322.3.6人员配置322.3.7工作流程与信息流程322.3.8制定考核标准322.4项目管理组织机构框图322.5管理机构岗位职责描述332.5.1公司总经理332.5.2项目经理332.5.3专家顾问组342.5.4项目副经理342.5.5总工程师