有效授权十绝技ppt课件

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1、安徽HR经理PPT分享2010/04上总第20期有效授权十绝技有效授权对人事主管、员工、及企业三方都有利。企业管理者如何做到成功有效地授权，这里提供十项要诀。即使只是一次再寻常不过的小事，都可是“授权”，未必一定要是什么大方案、大计划才叫授权。要诀一：授权不一定是大事要诀二：先列清单再授权列出每天自己要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己不可”的事，剩下的就是“可授权事项清单”。要诀三：找对你打算授权的人授权的对象如果经验多但是对于任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。要诀四：帮员工设想可成长项目授权也是一种训练员工成长的方式。授权时要想想如果

2、员工通过我的授权，能过程中学到什么。如果授权只是因为你忙不过来，那只能算“帮主管打杂”。要诀五：授权了就该适度放手与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者可以省一些精力，员工也可一试能力。要诀六：授权后也要适时闻问授权后不能不闻不问，也可不必紧迫盯人，适时给予“这儿不错”、“那儿不错”的意见。如果任务紧急，也可提醒他注意进度与时间。要诀七：明确绩效指标与期限要让员工对自己授权的内容有明确的具体目标、完成时间，而不是单单的把事丢给员工，要清楚管理者期盼些什么。要诀八：授权的限度要弄明白在授权的时候要特别交代“底线”，一旦快触碰到，就应刹车，防止员工擅自跨过界限。要诀九：

3、提供支持措施要让员工知道，当他们有困难的时候向谁求助以及提供需要的工具和场所。要诀十：为下次授权做“检讨”每次授权后，管理者应与员工讨论他这次表现，以便检讨改进。让员工清楚自己在过程中学到了什么，配合管理者观察到的状况，作为下次授权的参考。新安培训与您分享管理者：空出更多工作时间做策略性思考。员工：学习新技能，在事业上更上层楼。公司：有效授权，增进企业整体的效能。