日常费用成本控制措施 酒店成本费用控制

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1、日常费用成本控制措施酒店成本费用控制酒店成本费用控制在深圳，有家五星级酒店（由于众所周知的原因，就不提名字了）年出租率在75%左右，平均房价550，房间总数在360间，大家说这样的酒店就客房收入来说应该有多少？（备注：这家五星级以前是由HILTON管理的。）大家认为就客房这一块该酒店的纯利润应该是多少呢？但是，该酒店当年全部的纯利润仅70W。所以当年一怒之下把HILTON扫地出门了。（希尔顿在撤出深圳之前，曾经先前撤出大连，当时可以看出1.人力成本过高，分配机制僵硬。2.采购成本超标缺乏控制3.相对成本如能源成本高）回到这个例子上来

2、说，为什么经营状况不错的一家五星级酒店利润却如此低呢？大家都说到了成本14日常费用成本控制措施酒店成本费用控制酒店成本费用控制在深圳，有家五星级酒店（由于众所周知的原因，就不提名字了）年出租率在75%左右，平均房价550，房间总数在360间，大家说这样的酒店就客房收入来说应该有多少？（备注：这家五星级以前是由HILTON管理的。）大家认为就客房这一块该酒店的纯利润应该是多少呢？但是，该酒店当年全部的纯利润仅70W。所以当年一怒之下把HILTON扫地出门了。（希尔顿在撤出深圳之前，曾经先前撤出大连，当时可以看出1.人力成本过高，分配机

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8、，就不提名字了）年出租率在75%左右，平均房价550，房间总数在360间，大家说这样的酒店就客房收入来说应该有多少？（备注：这家五星级以前是由HILTON管理的。）大家认为就客房这一块该酒店的纯利润应该是多少呢？但是，该酒店当年全部的