现代医院管理创新

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3、是管理制度创新。  一、医院创新的涵义  当经济处于均衡状态时．各医院都没有超额结余．也没有损失．而只有相当于管理工资的正常收支状况，整个医院的经济处于停滞状态。这时．如果某个医院通过创新获得超额结余，那么，其他医院就会群起模仿，这祥，由创新而获得的超额结余机会又会逐渐消失．于是经济又在一个新的高度上达成均衡。所以创新是医院获取超额结余的手段之一。当然，能打破均衡的力量除创新内部因素外，还有诸如政府经济政策、经济法规乃至政治制度等。  由此，我们可以给出关于创新的一般定义。即医院创新是指在医疗过程中将各种生产要素进行新的组合的经济行为。  从总体上看，医院创新由制度创新、技术创新、市场创

4、新、管理创新四个方面的内容构成。这里重点表达医院管理的创新。  中国医院成本核算专业论坛：http://huazhi.5d6d.com　是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送），是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：huazhibj@126.com服务热线：010-8798337887983379所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产

5、要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。  二、管理创新的内在动因  1、工作效率降低是医院管理创新内部动因之  由于医药费用过快增长导致相当部分病人无钱看病住院。据统计，1997年全国职工医疗费用比78年增加28倍，年平均增长速度高达19％．而同期财政收入只增长6．6倍．年平均递增只有11%。又据卫生部1998年组织的全国卫生服务抽样调查结果表明，城市居民的患病人群中有49．83％人未到医疗机构就诊。这一增一减引起近年来医院工作效率下降，从1989年至1998年，卫生部门综合医院平均每医生日门诊人次由5．5下降为4．6，每医生住院床日由2．1

6、下降至1．4。工作效率下降导致成本增加、医院收支结余降低，甚至出现市级医疗机构多数亏损，县级以下医疗机构普遍赔钱的后果。  2、粗放式经营是医院管理创新内部动因之二  20世纪80年代以来我国医院经济增长虽然很快，但是一种粗放型增长，其基本特点是以高投入、高消耗为代价，换来医院经济收入增长的高速度。  3、国家出台一系列改革措施是医院管理创新外部动因之一  近几年来．国家为控制增长过快的医疗费用，采取一系列措施，如对医疗服务价格和药品收费价格实行全面管制，对医药收人进行分开核算，分别管理，全面推行职工医疗保险，这些改革措施的实施，势必减少医院收入，给医院经营管理带来严峻挑战。特别是随着医

7、疗保险制度的全面推开，第三方付，费制度的建立和付费方式的变革，医院的收入势必得到有效制约。  中国医院成本核算专业论坛：http://huazhi.5d6d.com　是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送），是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:huazhibj@126.com华致网址：www.huazhi.com.cn电邮：hua